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店长培训中的困惑系列五

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店长培训中的困惑系列之五

案例：

S君是上海一家大型连锁企业的店长，管理着一家面积不大不小的mini型大卖

场，介于食品加强型超市与小型大卖场之间，手下管着100多号员工，分两班运作。

该店位于市区与郊区的结合带，交通不是很方便，员工招聘很困难，员工的流动性也很大，S君费了很大的劲才总算把员工队伍给稳定下来，至少骨干力量的流失不

像一开始那样严重了，已经基本稳定了。

起初，S君以为员工的流动性大，主要是交通不便，于是就让人力资源部门就近在骑车距离半小时以内的