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高速路油品安全储运管理

高速大路加油站平安储运数质量管理设想：全省高速路加油站一级经营管理的根本意义在于，大树品牌形象，实现管理标准化规范化目标。其根本手段就是强化一体化管理模试，使全省高速路加油站，整齐化一，领先在管理和经营上独树一帜。

其保障措施有四，一是制度保障，二是设备保障，三是薪酬保障，四激励保障

制度保障是用一把尺子测量全部加油站，要求，规范，模式，格局，不因加油站大小，南北差距，加油站只有量上的差距，没有管理上的差距；铁腕管理是必需的

所谓设备保障就是逐步以现代管模式对加油站形成有效监控，使加油站真正成为管理执行者。

薪酬保障就是要抓重点，带一般，确保优秀员工安心，舒心，顺心地工作。

激励保障就是从物质上对优进行表彰，在精神上赐予表扬，在政治上组织上赐予引导，在生活上赐予支持,开拓新的文化空间。打开思想政治工作空间，不走形式，不走过场。

省经营中心要真正成为调度中心，管理中枢，监控中心，照实现上述目标，需在以下几方面实现重点突破。

一、在全省服务区内实现加油站ＩＣ卡联网，实现管理现代化。在全省高速路服务区内通讯联网？实现一体化管理模式。

二、与当地职能部门的协调和与省高管局的协调是二大根本任务。

三、物流配送实行省公司物流配送中心，就近统一配送的形式。同时由省公司物流中心统一密度折算。二次物流要实现对各地市公司油库调度中心的有效管