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中华人民共和国国家规范用表
（GB50119-2000） A1
分包单位资格报审表
工程名称：浙江恒业成有机硅有限公司厂房 编号：090101001致： 浙江东南建设管理有限公司（监理单位）
经考察，我方认为拟选择的电梯有限公司（分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工，分包后，我方仍承担总分包单位的全部责任，请予以审查和批准。
附：1、分包单位企业资质材料；
2、分包单位人员资质材料。
分包工程名称（部位）
电梯
合 计
工程数量壹台
壹台
拟分包工程合同额 分包工程占全部工程
总承包单位（章）： 分承包单位（章）：
项目经理： 项目经理：
日 期： 日 期：
专业监理工程师审查意见：
总监理工程师审查意见：
专业监理工程师：
日 期：
项目监理机构：总监理工程师：
日 期：
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中华人民共和国国家规范用表
（GB50119-2000） A2
施工组织设计（方案）报审表
工程名称：浙江恒业成有机硅有限公司厂房 编号：致： 浙江东南建设管理有限公司（监理单位）
我方已根据施工合同的有关规定完成了 电梯安装 工程施工组织设计（方案）
的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查收。
总承包单位（章）： 分包单位（章）：项目经理： 项目经理：
日 期： 日 期：
专业监理工程师审查意见：
总监理工程师审查意见：
专业监理工程师：
日 期：
项目监理机构：总监理工程师：
日 期：
（本表由承包单位填报，一式四份）
电梯安装
施工组织设计
（施工方案）
项目名称：浙江恒业成有机硅有限公司厂房
编制：审核：批准：
年 月 日
目 录
编制说明及依据 2
一、 工程概况 3
二、 工程相关组织及资质 4
三、 施工准备 5
四、 电梯安装过程的控制 7
五、 施工安全质量管理 12
六、 相关记录 14
施工组织设计
编制说明及依据
为使电梯安装项目工程如期圆满完成，并在施工活动中有统一的行动依据，保证施工活动有条不紊地进行，提高整个施工工地的电梯安装质量、安全生产、文明施工的水平，达到预定的各项质量、安全目标，特制定本电梯安装施工组织设计方案。
本方案的编制依据：１、电梯（扶）梯设备买卖合同；２、电（扶）梯设备安装合同；３、国家现行的规范、技术质量标准：
《电梯工程施工质量验收规范》GB5O310――2002；
《电梯制造与安装安全规范》GB7588—2003；
《电梯技术条件》GB/T10058—1997；
《建筑施工安全检查安全技术规范》JGJ59—99；
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88；
一、工程概况１、工程项目名称：浙江恒业成有机硅有限公司厂房２、工程项目地址：袍江工业区３、建设单位：浙江恒业成有机硅有限公司４、建设单位地址/电话/联系人：５、设备合同号：６、安装合同号：７、电梯安装概况：见表
表：电梯安装概况
安装位置
安装位置
电梯型号
数量
库房位置
安装工期
（天）
完成日期
备注
厂房
JXW
1
顶层
15天
2011.8.10
８、本工程项目的特点（施工条件：工期；建设单位配合情况；特殊
要求；交钥匙工程和采用新技术、新工艺、新设备、新材料的质量安全保证措施等）：
二、工程相关组织及资质
１、
电梯设备制造单位：
电梯有限公司
２、
电梯安装单位：
电梯有限公司
资质：（见附件）３．工程项目经理部的组建
根据电梯安装工程的特点，我公司选派一批专业的、有丰富工程管理经验的人员组成项目经理部。本工程项目经理部由以下人员组成（见表）。
表：项目经理部人员
姓名
姓名
职务
职称
备注
项目经理
总经理
技术负责人
检验员
工程师
检验
安全员
工程队长
安装班组长
安装班长
项目经理部组建后，在建设单位、监理单位、建筑总承包单位的指导和配合下，对施工
项目实行全过程的管理，对工程工期、质量、安全文明实施组织协调、控制和决策，确保完成本
项目工程，达到公司要求的管理目标。
三、施工准备
施工的准备工作（见下表）
技术准备
技术准备
材料准备
作业条件
工程施工许可
电梯设备技术文件
开箱清点
土建条件
开工告知（申报）
编制项目施工组织
设计方案
施工工具
安全用品
１）、技术准备
A、 熟悉设备随机技术文件、井道土建图、机房平面布置图等资料，并与实际对照确认。如有异议应及时与公司安装部和建设单联系。
B、由公司安装部门
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