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人才盘点完全应用手册：能力技术：让人才标准真正发挥应用演讲人2021-11-06人才盘点完全应用手册：能力技术：让人才标准真正发挥应用全文共18页，当前为第1页。

能力技术：让人才标准真正发挥应用人才盘点完全应用手册：能力技术：让人才标准真正发挥应用全文共18页，当前为第2页。

能力技术：让人才标准真正发挥应用支撑性：人才能力需要支撑组织的核心能力完整性：企业人才标准全貌企业胜任力模型的构建适应性：企业在不同阶段构建人才标准的策略层次逻辑：胜任力与心理特质的关系胜任力模型构建的四大原则人才盘点完全应用手册：能力技术：让人才标准真正发挥应用全文共18页，当前为第3页。

能力技术：让人才标准真正发挥应用选择适合的方法：让胜任力模型快速完成连续性：胜任力模型需要持续优化两种典型的胜任力模型的应用：等级模型和关键行为模型能力模型的新趋势：大数据的应用人才盘点完全应用手册：能力技术：让人才标准真正发挥应用全文共18页，当前为第4页。

支撑性：人才能力需要支撑组织的核心能力分支主题能力技术：让人才标准真正发挥应用人才盘点完全应用手册：能力技术：让人才标准真正发挥应用全文共18页，当前为第5页。

能力技术：让人才标准真正发挥应用适应性：企业在不同阶段构建人才标准的策略企业需要思考建立人才标准的目的01需要考虑到企业的业务阶段和特点02企业本来的管理接触也需要被纳入考虑范围03人才盘点完全应用手册：能力技术：让人才标准真正发挥应用全文共18页，当前为第6页。

能力技术：让人才标准真正发挥应用完整性：企业人才标准全貌知识/技能01历练02胜任力03心理特质04人才盘点完全应用手册：能力技术：让人才标准真正发挥应用全文共18页，当前为第7页。

能力技术：让人才标准真正发挥应用企业胜任力模型的构建01核心胜任力02职能/岗位序列相关胜任力03管理类胜任力人才盘点完全应用手册：能力技术：让人才标准真正发挥应用全文共18页，当前为第8页。

管理类胜任力分支主题人才盘点完全应用手册：能力技术：让人才标准真正发挥应用全文共18页，当前为第9页。

能力技术：让人才标准真正发挥应用胜任力模型构建的四大原则紧扣建模的应用目标胜任力维度的个数为5-9个能够区分卓越绩效者与普遍绩效者平衡当前任务与战略发展的要求人才盘点完全应用手册：能力技术：让人才标准真正发挥应用全文共18页，当前为第10页。

能力技术：让人才标准真正发挥应用选择适合的方法：让胜任力模型快速完成三种胜任力建模方式1常见的建模工具和手段对比2人才盘点完全应用手册：能力技术：让人才标准真正发挥应用全文共18页，当前为第11页。

不建模适用条件岗位比较常规不急于投入应用操作方式直接沿用经过研究梳理的标准模型人才盘点完全应用手册：能力技术：让人才标准真正发挥应用全文共18页，当前为第12页。

适用条件能力要求已大致明晰关注应用，可在应用中持续迭代修改操作方式在成型的胜任力词库或字典中进行挑选：顾问引导卡片建模工作坊操作HR接受建模认证培训自行操作简易建模人才盘点完全应用手册：能力技术：让人才标准真正发挥应用全文共18页，当前为第13页。

常规建模适用条件有比较多个性化要求人才要求不太明确允许在时间、经历和预算上有更多投入操作方式资料分析、调研、访谈从成型的胜任力词库或字典上挑选胜任力词条，形成初稿关键行为的修订、补充工作坊/研讨会确定终稿定稿完善人才盘点完全应用手册：能力技术：让人才标准真正发挥应用全文共18页，当前为第14页。

常见的建模工具和手段对比分支主题分支主题人才盘点完全应用手册：能力技术：让人才标准真正发挥应用全文共18页，当前为第15页。

连续性：胜任力模型需要持续优化检验模型的四个关键节点能力技术：让人才标准真正发挥应用人才盘点完全应用手册：能力技术：让人才标准真正发挥应用全文共18页，当前为第16页。

检验模型的四个关键节点1模型构建完成时2模型第一轮投入应用获得评估结果时3模型投入使用的1-2年中4模型投入使用2年以后人才盘点完全应用手册：能力技术：让人才标准真正发挥应用全文共18页，当前为第17页。

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