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行政副总述职报告

【篇一】行政副总述职报告

敬重的各位领导、各位同事：

大家好!布满辉煌与激情的20xx年已经完毕，崭新的布满挑战和机遇

的20xx年已来到我们的身边，值此新春佳节到来之际，请允许我向在座

的各位领导和同事表示诚心的感谢，并诚心的祝愿大家及您的家人，新年

欢乐，身体安康，万事如意!一年来，在公司领导的关怀与支持下，在总

经理的领导下，在部门领导和员工的协作下，我们人力资源部、行政办公

室、企业治理部相互协调、相互协作各项工作都取得了较好的成绩。固然，

成绩中还伴随着缺乏，这需要我们认清缘由，并力争在以后的工作中改正。

下面，我分20xx年工作总结和20xx年工作打算两个局部，向在座的各位

做一汇报。

20xx年我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是，严格根据工

作规程和各项治理制度，中心各部门在保持各自共性的同时，上下一盘棋

子统一协调、统一调度，使各项工作在和谐、有序的气氛中得到很好的完

成。同时，行政中心各部门通过创新的工作方法，制造性的完成了各项工

作任务，开创了部门工作的新局面。

——人力资源方面

一个完善的人力资源治理系统，应包括人员治理体系、培训体系、绩

效考核体系、薪酬治理体系四个局部，而我们组建的人力资源部成立之初

只有聘请、录用、离职、培训等事务性工作，若想建立有效的人力资源治

理体系非常困难，故必需从根底工作做起。为尽快完善人力资源治理制度，

将人力资源治理纳入标准化轨道，围绕这一目标我们做好了以下工作：

一是完成了工作分析，编制了岗位说明书。20xx年人力资源部在行

政中心的指导、协作下，仔细分析了当时我公司人力资源的特定和当时公

司的用人机制，在实事求是的根底上把工作分析以书面的形式呈现了出来。

并依据工作分析建立了，人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效

治理、薪酬治理、劳动关系治理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好

的阅历的根底上，编写了具体的岗位说明书，真正做到了每人工作职责明

晰，工作目标明确，各负其责，各司其能。

二是建立了绩效考核制度。20xx年我们完成了对公司治理层人员的

绩效考核工作，初步制定了各部门、车间员工的考核标准，同时对各月份、

各部门、车间的绩效考核状况进展了汇总及存档，为公司其他各项工作的

实施供应了的精确的数据信息。如20xx年公司安装OA协同办公软件的大

量根底数据的供应、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大

型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积存、汇总的结

果。

三是根据年度培训打算组织并实施培训。培训工作是提高员工素养的

最根本途径，为乐观有效的提高人员素养，人力资源部根据公司年度培训

打算的总要求，又细心细分了打算内容，并将培训工作制度化、定期化，

使培训工作深入到每一个人的心中。

四是仔细完成了其他工作。20xx年人力资源部完成了公司全体员工

各月工龄补助、住房补助、嘉奖、扣款、养老保险等的申报与核算工作，

并于20xx年底学习了公司的工资核算及审核方法，估计很快将正式接收

公司全体员工的工资核算工作，至此人力资源部又增加了一项新的治理职

能。

——后勤效劳方面

20xx年售饭系统正式开通，完毕了公司自成立以来员工排队买饭票

的历史。这不仅可以削减排队购票的流程，还节约了大家的时间。同时，

为更好的搞好效劳，组织了食堂满足度调查，就配餐质量、效劳态度、环

境卫生等方面问题绽开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向鼓励，

更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡

岗存在的员工不良反应，就员工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的冲

突予以正面分析、解释，从而排解了员工的不满心情，为公司的进展奠定

了良好的群众根底。

——企业文化建立方面

20xx年每月我们都要组织员工活动，如：厂庆晚会、篮球赛、团队

竞技竞赛、辩论赛、联谊舞会等，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破，

是四年来最精彩的一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活，也给员

工供应了一个展现个人才华的舞台，还宣传了企业文化，增加了员工的分

散力。在认证方面我们严格根据质量、环境、职业安康安全的标准要求，

依据企业实际状况，建立了企业在质量、环境、职业安康安全方面的治理

标准。

——工作中的缺乏

一是在人力资源工作中，由于人力资源的事务性