企业变革之途径的瓶颈学--课件.pptVIP

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目的：

认识自己、认识自己的企业、认识自己企业的人和事，针对性地寻找企业发展的关键瓶颈，突破企业发展的关键瓶颈，就是企业未来的前途和命运。

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一、体制模式与组织形式的回顾

;根据企业生产经营风险的大小和信息反馈快慢的两个维度，将企业特征分为：;中小企业的特征分类;中小企业的特征分类;企业特征的相关性和转换性;企业行为;;企业三个阶段的特征;二、企业组织形式的13个特性;企业文化型组织形式;企业文化型组织形式;组织形式的13个特性;;思考;企业瓶颈;企业瓶颈学;企业瓶颈学;7x修炼，智慧修炼;三、通过企业模式创建智慧型团队文化

;企业组织形式的瓶颈;企业组织形式的瓶颈;中、小企业的执行、控制阶段;四、创新之处与精细管理;四、创新之处与精细管理;四、创新之处与精细管理;

四、创新之处与精细管理

;企业特征与组织特性;企业特征与组织特性;五、企业行为价值塑造;五、企业行为价值塑造;五、企业行为价值塑造;五、企业行为价值塑造;五、企业行为价值塑造;;五、企业行为价值塑造;五、企业行为价值塑造;结束语;;找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台;