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;管管理理部部门门的的考考核核不不易易量量化化是是因因为为没没有有量量化化的的计计划划;管管理理部部门门的的考考核核不不易易量量化化是是因因为为没没有有量量化化的的计计划划;成功的销售来自于四个正确：正确的客户，正确
的拜访频率，正确的产品信息，正确的销售代表。
医药代表增加销售主要有三条途径：（1）增加客户的数量（2）提高拜访的频率和拜访的质量（3）扩大产品的使用范围。;既然时间是公平的，为什么有人在有限的生命时间里，既取得了学业的成就、事业的成功，又没耽误享受亲情、友情、爱
情，还能使自己的生活丰富多彩呢？;时间管理矩阵;时间管理之月拜访计划表的制定;?8时间管理之日拜访计划表的制定第一步：计划拜访哪家医院或药店？第二步：确定计划拜访医生数量。第三步：确定计划拜访哪几位医生。
第四步：确定拜访医生最佳的拜访???间、地点。最佳的拜访时间应根据医生的工作安排而定。
第五步：检查上次拜访的情况。;9时间管理之拜访前准备
重点客户预约拜访。
计划好介绍主要产品和搭车产品的重点和次序。
明确对每位医生拜访的目标和介绍 产品的目标。
认真准备拜访所需资料及物品。
确定拜访的目标医生数量。;时间10管理之增加面对面拜访频率的方法
合理安排路途上时间；
事先电话约定拜访时间；
确定让客户需要时能找到你；
拜访结束时约定下次拜访时间；
在客户较空闲时拜访，在等待时安排其他事务；
分享同事的经验
保持事先计划的良好习惯。;级别;级别;13在客户管理系统中进行目标客户定位时应注意考虑以下几个因素：
患者数量多少
患者类型
学术影响力
未来用药潜力
合作历史;项目;客户类型;客户类型;客户类型;客户类型;客户类型;20
医药代表销售成功的关键就在于能否
实现客户管理的预期目标，即帮助目标医生从首次尝试用药阶段进入反复试用阶段，继而进入保守阶段，然后进入二线阶段，最终进入首选阶段，逐步接受产品的正确使用观念，发挥最大的市场潜力。;21 医药代表的产品管理
了解产品定位；
设定产品拜访目标; 医药代表在不同药品销售阶段的工作重点
初始阶段
扩展阶段;2初3始阶段
此时医药代表的工作应首先选择正确的目标医生，并找出拜访目标医生的最好时间。根据公司总体市场策略，选择重要产品开始向医生介绍，以后再逐步的介绍次要的，避免同时介绍所有的产品。同时通过护士或直接探询医生，找出医生目前正在使用的竞争产品，针对医生正在使用的竞争产品，巧妙的选择“卖点”以突出自身产品的优势。初始阶段的拜访目标应设定为说服目标医生开始尝试使用新产品。;2扩4展阶段
首先确保产品的推广使用。
其次要分析医生对自己产品的使用态度是首选、二线还是保守使用，以便区别对待。
第三就是调整工作方法，改进服务态度。;不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
竞争公司的组织结构重点及优缺点竞争公司的资源如何
竞争公司的培训和发展体系怎样设置竞争公司的市场策略是什么
竞争公司的销售及市场支持力度;26
竞争产品分析
作用机制上的区别
注意细节特点区别
医生的评价
价格比较;项目;医药代表应遵守的竞争道德;29 医药代表的数据管理
数据管理的重要性
医药代表的数据记录和报告
医药代表应掌握的数据分析方法
销售数据应包括：主要产品医院销售情况（包装单位数及金额），次要产品销售情况（包装单位数及金额）。;30
市场渗透数据应包括：
分产品的专业拜访次数
日平均拜访次数及竞争者情况
日拜访医生情况（与原计划比较）
实际拜访频率（与原计划比较）
新开发客户统计; 完成销售目标;销售行动计划表;SMART原则;销售有目标、有计划，还需要有技巧;在医药行业内“颇有经验的销售代表”对药
3品5销售技巧的理解：
药品的销售技巧说到底就是用各种方法满足医生的个人需求，他的需求满足了，自然会处方你的产品来回报你。;销售拜访前应熟记的7个问题;-寻找需求;药品38销售技巧第一步：开场白——设定目标
目的性开场白
完整的目的性开场白体现出三个要点：
设定拜访目标；
侧重于产品的某一个特性能为医生带来的利益作为产品介绍的开始；
以医生的需求为话题导向。;3目9的性开场白的语言结构
目的性开场白的语言结构和广告词是一致的：
提出一个已知的或假设的医生对药品的需求；
指出自己推荐的产品的某一个特性及带给医生患者的相应利益来满足该需求。;药品40销售技巧第二步：
探询、聆听——寻找需求
探询的目的
在面对面的销售拜访中，探询首先是为了引导医生表达对医药代表推荐产品的需求点，同时积极的探询也会帮助医药代表获得拜访的控制权。;4探1询的形式
（1）封闭式问题
封闭式的问题是只能回答“是”或“不是”的问题。可以在你提供的答案中选择，或者是一个经常可以量化的事实。封闭式总部问题常用的字眼：是不
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