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财务管理制度建设目标

1.引言

财务管理是企业日常经营中的关键部分，也是企业管理中不可或缺的重要环节。在当前市场经济发展状况下，公司的经营环境日益复杂多变，管理风险加大，为了适应市场的变化，提高公司经营管理水平，建立科学的财务管理制度势在必行。

2.目标

进行财务管理制度建设是为了提高公司管理的规范化、标准化和信息化水平。建设财务管理制度需要确定目标，目标应该是可衡量和可达成的。

2.1提高财务工作效率

制度建设的一个重要目标是实现财务工作效率的提高，这意味着公司需要建立科学合理的财务管理流程，对于相关的财务人员，能够规范化的开展工作，减少不必要的工作环节和浪费。同时也能够精确定位公司的资金状况，从而合理分配公司资金。

2.2实现财务控制效力化

财务管理制度建设还应该注重对于企业经营风险的管控，确保所有财务活动的严格合法性，从而降低企业风险。同时建立良好的内部财务管理制度，确保财务制度的完整性，实现以微观的方式对财务管理活动进行有效的控制，为公司的运营提供有效保障。

2.3建立健全财务决策制度

公司财务决策制度是企业决策过程中最核心的制度之一，涉及到企业资产的分配，需要在正确的时机、正确的方式下进行决策。如果没有科学合理的财务决策制度，有可能会导致企业投资决策失误、企业经营活动受到影响。建立健全的财务决策制度，将有利于优化资金结构和财务风险控制。

2.4节约财务成本

在财务管理制度建设过程中，优化财务流程、缩短财务工作时间和精简财务管理环节，帮助企业节约财务成本，提高财务整体工作效率。

3.实施方案

在财务管理制度建设的实际操作过程中，公司可以从以下方面入手：

3.1规范化公司的财务流程

制定可执行性强的财务流程，并通过财务管理软件对其进行支持和配套，使得财务人员可以按照标准化的财务流程进行工作，减少工作扰动，提高工作效率。

3.2提升财务人员素质

提升财务人员的专业素质，使得其可以更好的进行业务处理，快速对复杂的财务活动和企业财务管理模型的操作和管理，肩负更加重要的财务职责。

3.3建立健全的财务报表制度

建立健全的财务报表制度，财务报表的编制必须符合会计准则,并要匹配各项资产与负债的协调性，正确传递公司财务管理活动的信息，为决策过程提供支持。

4.总结

财务管理制度建设是公司的重要组成部分，建设的目标应是可衡量和可达成的。在实施过程中，应该着眼于提高财务工作效率，实现财务控制效力化，建立健全财务决策制度，节约财务成本，并通过规范化公司的财务流程、提升财务人员素质，建立健全的财务报表制度等方面的手段，全面地开展财务管理制度建设工作，从而保证公司财务管理工作取得有效的实际效果。