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第六章、资源配备计划

第一节、工程设备和机械、施工人员、材料配备合理

第一、机械设备配置

一、计划投入的主要施工机械设备计划

我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的

正常运行和工程质量。

（一）总则

1、机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程

质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

2、搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为

主。

3、机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，

及时参与工程施工，确保工程进度。

4、根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁

公司租赁所需设备，确保满足施工需要。

（二）机械设备的组织

１、凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织

计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。

２、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。

３、项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项

目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购

置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。

4、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组

织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自

制简易设备技术评定表》。

（三）机械设备租凭

1、项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》。并将《租凭合同》

复印一份报生产科备案。

2、租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验

收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。

3、租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。

（四）机械设备的使用管理

1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理的原

则.生产科负责技术指导和监督检察工作。

2、各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设

备管理经验。

3、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人

员）。操作人员必须按规定持证上岗。

4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特

点和维护、保养要求。

５、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。

6、所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、

中修等维护保养工作，严禁带病运转。

7、机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修

记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，

并做好收集归档工作。

（五）施工设备的保养、维修

1、施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械

设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设

备维修记录》中。

2、《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》

编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。

3、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日

常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。

（六）设备的安装、拆卸、运输

1、小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求

标明行。项目经理部设备员应做好相应记录。

2、大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，

方可投入。安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验

收单》中。

３、大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事

先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批.若拆

装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担

拆装工作。

４、大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。

5、大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员

组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安

装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。

（七）机械设备的停用管理

1、中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好

进仓。大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。

2、工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修

保养工作。

3、因工程停工停止使用半