丰田汽车案例精益制造的14项管理原则.pdfVIP

丰田本身物

使用的名词现

地

现

解决问题

进作(持续改进与学习)

改合

续队员工与事业伙伴

持团

与

重(尊重他们、激励他们、

尊使他们成长)

流程（杜绝浪费）

战

挑

理念（着眼于长期的思维）

欲成为一个精益的制造业者，思维模式必须着重使产品的

生产无间断（亦即“一个流”）的有附加效应的流程；采

取根据顾客需求而决定生产量的拉式生产制度——亦即前

一个流程只生产补充下一个制造流程在短期内要领取的材

料或零部件；同时，打造一个人人竭力追求持续改进的公

司文化。

丰田本身物

使用的名词现

地

现

解决问题

进作(持续改进与学习)

改合

续队员工与事业伙伴

持团

多数精益与(尊重他们、激励他们、

重

企业做到尊使他们成长)

这个层次

流程（杜绝浪费）

战

挑

理念（着眼于长期的思维）

铸造机器生产组装

中继等候中继等候

时间运送整备检验

原材料最终零部件

创造价值的时间

不能创造价值的时间(浪费)

通过杜绝浪费以缩短生产流程,实现下列目标:

最佳品质、最佳成本、最短的前期、最佳的安全性、最高的员工士气

即时生产人员与团队自动化

在正确的时间生产正确l挑选l人事系统决策（就地品质管理）

数量的正确部件l共同目标l交叉训练使问题显现