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新常态下地勘事业单位国有资产管理优化研究
随着中国经济发展进入新常态，地质勘探事业单位的国有资产管理也面临着新的挑战和机遇。在新常态下，地质勘探事业单位要加强国有资产管理优化，提高国有资产的使用效率，实现国有资产保值增值，推动地质勘探事业单位的可持续发展。本文将围绕新常态下地质勘探事业单位国有资产管理的现状和存在问题展开研究，分析优化国有资产管理的方法和策略，为地质勘探事业单位的国有资产管理工作提供参考。
1.现状：地质勘探事业单位国有资产管理呈现以下特点：一是资产规模庞大，包括地质勘探设备、矿产资源、土地等多种形式的资产；二是管理体制不够完善，存在着管理权限不清晰、责任不明确的问题；三是资产配置和使用效率较低，存在着部分资产闲置、寿命未得到充分利用等问题。
2.存在问题：地质勘探事业单位在国有资产管理过程中存在以下问题：一是资产管理信息化水平低，管理手段滞后；二是缺乏长期资产管理规划，对资产的利用和保值增值缺乏系统性和长远性的考虑；三是缺乏有效的监督和考核机制，导致国有资产管理行为不够规范。
二、优化国有资产管理的方法和策略
1.加强信息化建设：地质勘探事业单位要加大资金投入，提高信息化系统的建设水平，建立完善的国有资产管理信息系统，实现对资产的全程跟踪和监控，提高管理效率和水平。
2.建立健全管理体制：地质勘探事业单位要明确国有资产管理的管理权限和责任划分，建立健全的国有资产管理体制，明确国有资产管理的各项制度和规定，确保国有资产管理的透明和规范。
3.制定长期资产管理规划：地质勘探事业单位要制定长期的资产管理规划，对国有资产的使用和增值进行系统规划，合理配置和利用资产，提高资产的使用效率和保值增值能力。
4.建立监督和考核机制：地质勘探事业单位要建立健全的国有资产管理监督和考核机制，建立专门的监督机构和内部审计制度，对国有资产管理行为进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
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