内部控制项目COSO控制框架及内部控制培训 看-.pptxVIP

COSO控制框架和内部控制培训;议程

介绍

COSO控制框架

COSO内部控制框架要素详述;介绍;课程目标;议程

介绍

COSO控制框架

COSO内部控制框架要素详述;什么是内部控制？;COSO委员会;COSO内部控制框架的历史;内部控制框架–COSO;COSO目标是内部控制的前提条件;PricewaterhouseCoopers;COSO控制框架：控制环境;COSO控制框架：风险评估;COSO控制框架：控制活动;相关的信息应该被确定和适当地沟通以保证员工承担其责任并采取适当的行动。;COSO控制框架：监控;内部控制成熟性模型;;COSO内部控制框架详细介绍;COSO要素－控制环境;根据前面的讨论，找出以下例子中最合适的关注点；同时，如果可能，找出相关的因素：

管理层已经记录以下的审批权限：资本性支出、资金转移、付款、采购和信用审批。

管理人员应该保证招聘说明中规定了应聘人员必要的技能，管理人员也应该参加审核和面试以保证录用的人员具备充分的能力。工作说明应详细描述岗位必需的知识和技能，并且要在录用

、培训、提升和辞退程序中使用这些描述。

在业绩考核中注意考虑违反政策和程序的情况，并依据其严重性，对员工进行额外的培训或对相关人员进行处理。;在建立新的采购业务关系时，管理层应与供应商沟通公司的道德标准和行为规范。管理层/内部审计人员执行商业行为审核

，例如：供应商付款、差