绩效考核理论参考优选精品课件文档.pptVIP

绩效考核;绩效考核的重要性和原则;绩效考核的程序;能否经常与下属进行有效的沟通；

以上指标除沟通、协调、服务由相关部门或同事考核和沟通、监督、指导由下级考核外，其他指标均由直接上级考核。

业绩标准是有时间限制的

能否快速吸收并掌握新的理论和方法

概念：收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工

下级人员目标的初步说明

能否创造性地解决工作中的问题

作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。

业绩标准是根据企业目标和部门目标确定的，是有意义的

但评价的标准是根据主观的决定，将员工的各种特征评为优、良、中、较差、差等。

按照各岗位的工作职责和目标进行

对工作是否有抵触情绪、严重程度如何

业绩指标考核标准的设计原则

因此特征评价表根据这些特征组成。

因此特征评价表根据这些特征组成。

对工作是否有抵触情绪、严重程度如何;企业在不同发展阶段考核目的的侧重不同;设立考核系统要解决几个重要问题;有针对性的考核，发挥考核的准确评价作用;是否经常提出新的思路和合理化建议

对工作的失误是否往往逃避责任或辩解

员工考核由人力资源部负责组织实施

人员工作越来越丰富化、工作的时间和地点更加不确定，因此考核的重要性越来越大

因此特征评价表根据这些特征组成。

业绩标准应该是具体和可以衡量的

上级领导为下属推荐的目标

领导的偏见往往使员工的绩效成为牺牲品

对工作的失误是否往往逃避责任或辩解

业绩标准应该