A+6基层油藏经营管理新模式马寨课件.pptxVIP

;A+6基层油藏经营管理新模式;;实施“A+6”管理模式;;;1、建立组织机构，明确管理关系;1、建立组织机构，明确管理关系;2、细化岗位分工，明确岗位职能;3、完善管理制度，规范运行机制;二、调整挖潜项目管理体系;;1、细化资料管理，明确岗位分工;1、细化资料管理，明确岗位分工;2、细化管理制度，规范管理程序;三、自然递减分因素控制体系;模块 影响

名称 分类;1、确立目标，划分影响因素;1、确立目标，划分影响因素;2、细化责任，完善控制体系;2、细化责任，完善控制体系;3、完善制度，理顺运作流程;生产方面:强化生产运行、设备管理、电力管理等工作，减少设备故障，提高生产时率，1-6月份，完成产量3.87万吨，比计划3.71万吨超产1600吨；

采油方面:在优化机采参数，加强治躺工作，强化五小措施实施，1-6月份动态调参19井次，上半年油井平均检泵周期达到了605天；

地质方面:在加强资料录取，强化动态分析，适时进行动态调整。;四、成本消耗按节点控制体系;材料费;1、逐项细化分级，实现成本节点分级管理;2、细分责任，实现成本节点分级控制责任到人;五、绩效考核全员量化体系;;1、依据岗位设置，科学确定岗效工时考核体系;2、依据岗位职责，科学确定指标考核内容;3、依据岗位目标，科学制定评价考核制度;4、依据岗位绩效，严格落实经营考核政策;六、安全管理四级模式;模块名称;1、“四级运算”