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绩效增长模式3.0第255期笔记

第一天上午笔记整理如下

课前

课程定位:

经营绩效，就是跳出考核，由考核绩效变成经营绩效，实现利润增长，即由考核员工变成激活员工。

经营绩效说的就是人人都是经营者，价值、贡献、都是自我经营的。老板是企业的CEO,同理，要让部门负责人成为部门CEO。

CEO的两大核心职责（目标）：

上对天为企业增利。

下对地为员工增收。

综述言之：实现企业和员工双赢。即绩效增长模式就是让每个部门自主经营，每个人自我管理，人人都是经营者。我们又称之为绩效飞轮。

三天的学习内容：9个字

9字核心内容就是：“建系统、挖潜能、增利润”。

4个系统解决什么问题？

目标系统：解决“干什么？”的问题。

方法系统：解决“怎么干？”的问题。

评做系统：解决“干了没有？干得怎么样？”

的问题。

激励系统：解决“干好干坏怎么说？”的问题。

经营目标aim（回答到底干什么？），成功的企业定目标的本质是：寻找新的利润增长点，是一种价值管理。

措施和方法plan（回答怎么干？），寻找创新的与众不同的方法，即一招致胜的方法。（方法多不是好事，方法多说明要消费更多的资源，真正的方法，一招致胜的创新方法，并做做深做透做到极致。

检查评估evaluate（回答干了没有，干得怎么样？），关注过程，紧盯过程，检查过程，养成员工立刻执行的习惯。（小分享点：懒（行为）*时间二惰（习惯