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2023企业班长述职报告范文（5篇）

20xx年以来，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产原则，以安全生产质量标准化的各项标准为要求，积极仔细开展工作，较好的完成了各项工作任务，现就一年来的工作述职如下，请评议!

一、强化安全意识、确保安全生产

在20xx年我班组主要的掘进任务在xx轨道巷，在该巷道工作面远、运输线长等不利因素的状况下，我班组仍旧能够屡次超额完成掘进任务，工程质量全部达标，而且未发生一起安全事故。被局矿两级评比为“金牌班组”和“先进班组”。

在日常工作中，我时刻牢记“安全为天”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，要求大家严格遵守矿上的各项安全治理制度，标准自身安全行为，为我队的安全治理工作树立了标杆。

二、加强班组治理、提高职工素养

在日常工作中，利用班前会的时间，仔细学习矿发的各类文件及“三大规程”，积极学习并背诵班组长岗位达标等相关内容，用于提高自己的业务理论水平和操作技能，并且要求班组其他成员也能够娴熟的把握本岗位的操作流程。20xx年，我班组共分到新工5人，在生产中根据“以老带新”的方法，要求班组中的老工人能够发挥自身优势、言传身教，将自

己的技能和绝技传授给新工，在工作中通过发挥每个人的特长，带动了新工操作技能水平的进一步提高。

三、细化工作考核、严格落实奖罚

在区队中，班组长充当着“兵头将尾”的角色，在班组治理工作中，要擅长运用手中的权力来治理班组、约束班组成员。在生产过程中，我依据班组成员自身特点细化分工，明确职责，严格根据队上的治理制度对班组成员进展考核，对于干的好的职工，在工分安排上根据规定进展加分嘉奖，对于违反矿及队上相关制度者，也准时的赐予惩罚和批判。此举可以有效的提高班组成员的工作积极性，在班组中做到奖罚有据，奖惩清楚，也形成了较好的工作气氛，这一机制的良好运行，也是确保我队及班组安全生产的重要措施。

四、工作中的缺乏及改良措施

一年来，我班组虽有成绩却仍旧存在各种问题；譬如，自己治理水平还要需进一步的提高；生产过程中班组成员，还存在幸运心理，安全思想意识淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满意区队生产的需要等等。

在今后的工作中将克制以往工作中的缺乏，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和治理水平，进一步强化安全思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带着大家，细心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为我队及我矿的安全生产工作做出自己应有的奉献。

企业班长述职报告2

班组是企业最根本的生产单元，是企业治理工作的最终落脚点、实践点。企业要进展，安全来护航。为此，搞好班组工作，就成为企业治理者们迫切探讨的课题，因此我们班组在20xx年应抓好以下几个方面工作：

一、提高自身的综合素养和班组整体水平

工长自身素养的凹凸直接影响着班组的治理，火车跑得快，全凭车头带。这就要求工长必需要有高度的事业心和责任心，既要精技术、通安全、熟治理，又要有一套敏捷的工作治理方法。只有这样才能有效的带动班组成员形成合力，共同搞好班组工作。工长做为班组的安全第一责任人，应提高自己的安全风险意识和安全责任意识。平常不仅要注意学习技术业务学问，还要带头严格执行各项规章制度。不能只靠车间、作业场的执教规划，要依据班组的实际状况，主动找攻关课题，有针对性的进展技术业务学习，只有这样才能真正引导班组职工积极发觉并处理车辆故障，把班组整体业务素养提高。要学会擅长与班组成员进展沟通，做到遇事不慌，处事不惊。对待班组成员犹如亲人。要常常与组员交心，与组员做朋友、做知己。处事公正、公正，对事不对人。尤其在班组奖金安排上要按制度办事，做到三公开。工作中以身作则带头起表率作用，只有这样才能被班组职工所敬重、信任，班组的工作才能顺当完成。

二、以人为本，创立班组安全文化。

人是生产力中最活泼的要素，是安全生产的实践者。坚持“以人为本

“的治理理念，以职工生命安全与安康为工作第一目标，敬重职工根本生存权，以安全文化营造工作环境，正是班组“以人为本“的印证与表达。其一，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。追求安康是人皆有之的根本需求，是人生存进展的必备条件。仅如此，为什么一些职工“两违“现象还屡禁不止？一些习惯性违章行为时有消失。最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。其二，安全治理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是班组职工。那么如何树立起每一个职工的安全意识，营造“人人关注安全“的良好气氛，则必需拓宽和创新安全宣传教育形式，建立多元化、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、音像资料、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全学问竞赛、安全演讲、等不同的活动，加强安全生产宣传力度，做到寓