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绩效考核制度

第_章总则

第一条为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。

第二条本规定适用于公司所有被考核员工。

第二章绩效考核基础管理

第三条考核管理小组

1、 为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。

2、 其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

第四条绩效考核的主要内容

一是针对各部门计划工作，交办（含口头交办）工作完成情况，工作重点。二是项目部员工通用准则。

参考内容：各岗位职责及项目部各项制度，另附岗位职责细则。

第五条绩效考核的目的

1、通过进行绩效考核，提高管理者带队伍”的能力；

2、 通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；

3、 通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性;

4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

第三章绩效考核实施细则

第六条具体实施办法

1、 由部门负责人协助考核小组根据统一拟定员工通用考核细则进行考核分值核实；

2、 每月初10