单品管理PPT完整版.pptxVIP

ClicktoeditMastersubtitlestyle;商品的单品管理;商品的单品管理;商品的单品管理;库存控制的几个诀窍(1);有效做好订单管理;有效的库存控制是超市利润的主要来源;例：台湾Carrefour（平均值）;例：美国沃而玛模式;有效做好订单管理;门店商品陈列原则与技巧（1);门店商品陈列原则与技巧(2);¨商品陈列分组讨论（30分钟）;ClicktoeditMastersubtitlestyle;关于品类管理;关于品类管理;关于品类管理;关于品类管理;关于品类管理;提高门店销售的四个变量;ClicktoeditMastersubtitlestyle;营运管理规范化的内容、要求、目的;连锁经营的十项统一原则;¨优势

统一的企业形象，财务标准

明确的、一致的操作流程及标准，公司的无形资产（例：KFC、麦当劳，可口可乐品牌现价70亿美元）

最大限度的优化门店各个操作环节

千店一面：管理效益

适应连锁企业快速拓展及人员流动的要求

多城市、多地区、多门店有效经营的要求

现代大生产的集约效应;¨案例：ColesMyer：

店长：

办公室陈列

交接职位五本档案

30分钟交接

体现的理念：让你能在一小时内接手一家门店而不影响其正常经营;¨规范化操作中经常遇到的问题

权大还是法大：我是老总我说了算

麦德龙：主席台颜色

我认为此规定