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公司车辆油耗考核方案

概述

为了更好地管理公司的车辆运营，减少运营成本，提高质量和效率，我们实行了一套车辆油耗考核方案。该方案以合理的油耗水平作为标准，对车辆运营进行考核评价，提高了车辆行驶质量，延长了车辆使用寿命，提高了公司形象。

方案内容

考核标准

车辆油耗考核标准按照以下条件确定：

以同行业标杆油耗作为基准值，每月进行比较，并获得排名；

如果车辆行驶里程超过了同行业平均值，标准油耗会相应地上调；

如果车辆行驶里程低于同行业平均值，标准油耗会相应地下调；

分别设定了城市、高速、乡村道路等不同路况的油耗标准；

根据不同的车型及使用时间，对标准油耗进行不同程度的加权；

根据驾驶员的驾驶习惯及车辆维护情况，对标准油耗进行不同程度的减权。

考核流程

每个月车辆日行驶里程、耗油量及油费情况由车队管理员登记并上报公司汇总；

公司根据同行业标准油耗及车辆信息计算出标准油耗并排名；

每位驾驶员和车队管理员都可在公司的获得油耗排名及大家的油耗表现；

公司对排名前50%的车辆和驾驶员给予奖励，对排名后50%的车辆和驾驶员进行考核及培训。

奖励制度

公司对于排名前50%的车辆和驾驶员，将会给予以下奖励：

经济奖励：根据排名进行奖金发放；

行车安全奖励：对表现较好的车辆和驾驶员进行奖励；

车队管理奖励：车队管理员对排名前50%的车辆和驾驶员进行考核及奖励。

考核及培训

公司对于排名后50%的车辆和驾驶员，将会进行考核及培训：

驾驶员培训：对于驾驶习惯及车辆维护情况有问题的驾驶员进行培训；

车辆维护：对于车辆保养及维护有问题的车辆进行修理、更换维护人员；

安全考核：对于安全成绩未达标的车辆和驾驶员进行安全考核。

结论

公司车辆油耗考核方案通过对车辆运营的全面考核评价，达到了减少运营成本，提高运营质量和效率等目的。通过对排名前50%车辆和驾驶员的奖励及考核培训，提高了整个车队的工作质量和氛围，增强了公司形象。公司将继续完善该方案，促进企业的可持续发展。