全面成本管理培训课件.pptxVIP

全面成本管理;作业：全员分析各自范围内工作流程、工艺流程，找出影响成本的具体工序或节点，并制定可行措施，以部门汇总上报。时间一周

2;永续经营之根本;;仅仅靠财务部门的成本管理吃力不讨好;;全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算

+持续改进组织制度;全面成本管理（TCM）体系的基准—标准成本制度

成本计划（P）;全面成本管理的定义;所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程;11;12;13;14;15;全面成本管理产生的背景;当今的经济环境要求成本管理的重新构建。

竞争压力增大。无论公司规模的大小，都被市场竞争所提供的机遇所影响。因此，客观情况要求利用会计信息控制成本，发;科学及信息技术的进步

间接成本比例大幅度提高，成本结构内容更加复杂，客观上也要求一种更加灵活地适应更加复杂的产品成本计算的成本管理方法。;传统成本管理的缺陷;传统成本管理观念落后，缺乏战略眼光。;传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，注重生产过程成本控制和事后成本核算。在现代企业中，产品研发和销售在作业链两端变得越来越重要，费用也日益上升；中间端的生产环节相对弱化。只重视生产过程的成本核算而轻视研发和销售环节的成本核算是不适宜的。;22;现代成本

管理理念的形成

约束理论

零存货与适时制生产

全面质量管理;约束理论

约束理论是一种用来连续促进生产性作业和非生产性作业的方法。它以“思考性过程”为特征，开始就认识到这一过程中的所有资源都是有限的。其中最重要的限制性因素，被称为约束条件，成为关注的焦点。通过管理这些约束条件，业绩可以得到改进。为了管理这些约束条件，首先必须识别和利用它们。其他的所有活动都从属于这一决策。最后为提高业绩必须提高约束条件。这一过程被不断重复直到约束条件被打破(即不再是重要的业绩限制因素)。这一过程在新的成为重要限制因素的资源条件下重新开始。通过使用这一方法，引导时间和存货大大缩减。;25;26;27;全面成本管理的目标;企业核心能力是企业竞争力的源泉，而以培植企业核心能力为目标的全面成本管理比传统成本管理???加关注企业独特的知识与技能、管理体制和员工价值观念对企业竞争能力乃至核心能力培植和提升的影响。;30;31;32;33;34;35;第一阶段，新产品开发设计阶段;第一阶段，新产品开发设计阶段;38;生产阶段成本管理的范围、内容和方法;生产阶段成本管理的范围、内容和方法;生产阶段成本管理的范围、内容和方法;42;第四阶段，产品销售费用（成本）控制阶段。;四个阶段的成本管理各有重点。;45;46;47;48;49;50;集中精力专一做焦化行业的技术领先者;52;53;54;55;56;57;58