M电脑公司采购管理现状及优化研究.doc

摘要

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M电脑公司采购管理的现状及完善对策

摘要

现在市场的竞争已经进入了白热化的阶段，如果企业想要发展的更加顺利，就要从很多的方面进行变革，然后拥有竞争优势，并实现这一目的，依靠自己的资源是不够的，必须了解掌握的重要性，甚至控制外部资源的重要性，这无疑将成为采购部门的一个重要问题。如何与供应商建立长期的战略伙伴关系，有效地整合供应商资源，以使双方降低成本，获得竞争优势，从而达到双赢的目标，已成为企业能否成功的关键所在。本文的目的是提高在采购过程中的注意程度，引导企业建立正确的供应链管理和采购管理的思路，走出“只想着降低商品的价格以此来吸引更多客户”的想法，及时更新自己的思想水平。本文的研究工作从供应链管理及采购管理的相关知识入手，通过搜集和阅读相关的书籍和期刊等，在对研究的课题有一定的了解和掌握的基础上，在了解和掌握相关的理论和方法后，对M公司行业采购管理存在的问题作针对性思考，分析了M电脑公司采购管理存在的问题，首先是内部管理结构不合理，其次是存在扁平化分散的供应链管理问题，接着很难进行物料的集中购买，工作人员的自身素质不是很高;这就需要我们优化内部管理结构，建立供应链管理体系，整合供应商网络资源，让大家可以共同进步一起获得更好的经济效益;为M公司的发展贡献一份力量。

关键词：采购管理；成本控制；供应链

Abstract

ThepresentsituationandCountermeasuresofMcomputercompanyspurchasingmanagement

Abstract

Nowthemarketcompetitionhasenteredthewhitehotstage,iftheenterprisewantstodevelopmoresmoothly,tochangefrommanyaspects,andthenhaveacompetitiveadvantage,andtoachievethispurpose,relyontheirownresourcesisnotenough,mustunderstandtheimportanceofexternalcontroleventheimportanceofresources,whichwillundoubtedlybecomeanimportantissueinthepurchasingdepartment.Howtoestablishalong-termstrategicpartnershipwithsuppliers,effectivelyintegratesupplierresourcestoenablethepartiestoreducecostsandgainacompetitiveadvantage,soastoachieveawin-wingoal,hasbecomethekeytobusinesssuccess.Thepurposeofthispaperistoimprovethedegreeofattentionintheprocurementprocess,guideenterprisestoestablishthecorrectsupplychainmanagementandpurchasingmanagement,outoftheonlylowerpricesinordertoattractmorecustomersideas,updatetheirownideologicallevel.Theresearchworkofthispaperstartsfromtherelatedknowledgeofsupplychainmanagementandpurchasingmanagement,throughcollectingandreadingrelatedbooksandperiodicals,musthavethebasicknowledgeandresearchinthesubject,tounderstandandmastertherelevanttheoriesandmethods,theexistenceofMcompanyindustrypurchasingmanagement