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生产管理作业指导书

1.订单：《工程指示单》

2.工程生产会议：确定外协、采购、重要零件工艺、装配顺序

3.部门生产会议：（焊接、机加工、技术）

3.1所有的图纸过一遍，制定一套完善的工艺

3.2技术出《材料清单》、《采购件清单》、《整体外协件清单》

3.3现场去库存、现场再留一份存档

3.4确定采购时间及次序（《采购进度表》、《材料追踪记录表》、

来管控采购进度）

3.5现场生产部门（数控、仿形、线切割等）需要技术部提供电

子档图纸文件的，填写《电子文件申请单》向技术部门申请

3.5部长主持会议并记录（45分钟）

4.组织生产：

4.1焊接及加工组织班组会议

会议时间大概分钟

4.1.115

4.1.2会议内容涉及加工次序、交货时间、重要零部件讲解

4.1.3主任主持并记录

4.2安排下料

4.2.1由技术部筛选出《下料清单》交予主任，主任安排下料