管理学原理咨询培训-课件.pptVIP

QualitySatisfy;课堂要求

;管理学原理咨询培训;第一章管理概述;第一章管理概述;学习本章后应能够;第一节管理的概念及性质;一、学习管理学的重要性;组织为什么需要管理;一、学习管理学的重要性（续）;管理的重要性还表现为：;;二、管理的概念;本书的定义;定义解释（续）;不同角度对管理的理解;三、管理的本质;四、管理的性质:管理的二重性;管理学的特性;如何学习管理;第二节管理者类型及其应具备的技能;管理者的类型（一）;管理者的分类;不同层次管理者职能活动的时间分布;管理者的基本工作;有效的管理者＝成功的管理者;管理者的类型（二）;二、管理者应具备的技能;2、人际技能;3、概念技能;案例分析：

升任公司总裁后的思考;;第二节管理的职能;职能(DOLCI)之一：计划;职能之二：组织;职能之三：领导;职能之四：控制;管理活动的良性循环;职能之五：创新;第三节信息技术与因特网;本书特点和结构;一、信息技术和管理者的工作;2、无线环境;二、信息技术的正面和负面影响;2、信息技术的负面影响;三、因特网对顾客和其他外部关系的影响;四、因特网对内部运营的影响;五、有助于电子商务的成功因素;第三节管理思想的发展;第一部分中国传统管理思想;一、中国传统管理思想形成的社会文化背景;法家学派;墨家学派;农家学派;名家学派;纵横学派;阴阳学派;兵