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执行力的演讲稿三篇

执行力的演讲稿篇1

对于个人，执行力就是把目标变成行动，把行动变成结果的力量。对于一个组织，是长期战略一步步落到实处的力量。执行力是取得胜利的必要条件，个人和集体的胜利都离不开好的执行力。当既定目标和战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得尤为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。一个基业常青的组织肯定是一个战略与执行相长的组织。那么，就信用社而言，如何提高我们的执行力呢?

纵观企业的进展，执行力是个人完成工作的力量和部门之间协作综合评判的结果。分析影响执行力的缘由和对它的理解应考虑两个方面：部门和个人。执行的主体是各职能部门和一线员工，所以必需建立畅通的执行机制，把明确的目标任务用标准的运营流程制度分解给每个员工，并落实完成目标的结果，使这个过程通畅了，执行力就强了。

一、从我做起，提高自身执行力。

有这样一个故事：耶稣带着门徒彼得远行，途中发觉一块破烂的马蹄铁，耶稣盼望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。

出了城，两人连续前进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得厉害，于是把藏在袖子里的樱桃静静地扔出一颗，彼得一见，抓紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说：“要是按我说的做，你最