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财务管理学习心得

在这学期学习财务管理之前，我们已经学习了一些有关的经济管理基础课程，比如经济法、统计学、会计学基础等。有了这些知识作为铺垫，在本学期学习之前我对财务管理也大体有个模糊的概念，知道无论是对于一个企业还是个人，财务管理作为一种管理活动，都具有其重要的指导意义。但经过这一学期系统理论的学习之后，我有了一条清晰的脉络，明确了财务管理实际上就是管理好企业的财务活动和将财务关系处理好的一项综合性的工作。在本学期的学习过程中，老师以财务管理目标为导向，以货币的时间价值和投资风险价值为基础，财务管理的基本内容包括了筹资决策、投资决策和收益分配三个方面，有五种基本环节和方法，分别是财务预测、决策、计划、控制和分析，全面系统地阐述了财务管理基本理论和实用方法。通过对本学期所学知识的回顾整理和个人的认识，我做了以下总结：

首先，我意识到了对于企业管理来说，财务管理是其重要的组成部分，在各个领域和环节中都涉及到了。财务管理是一种经济管理工作，是指导我们可以更好的进行财务管理活动。我们在经营一家企业的时候，一定要根据财经的法规制度和财务管理的原则，来组织财务活动和对财务关系进行处理。

财务管理对于企业的生存和发展来说，企业是否能够持续健康发展，其核心问题就是财务管理状况如何，这个是决定企业未来发展的重要问题。比如，如果企业实行的是合理的财务管理，那么就可以从管理和核算方面有一定的提高，进而使得技术得到提高和改善，最终使得整体色劳动生产率提高，降低生产成本，使得资源得到合理配置和提高经济效益。如果站在企业的长远发展的角度上来看，我们建立系统的有效的财务管理的目的就是使得企业价值的最大化。

其次，我还了解到了财务活动和财务关系是财务管理的主要内容。

企业的财务活动主要有资金营运、筹资、投资和资金分配等行为。企业资金主要投入到资金营运、筹资、投资和资金分配等活动中，这些活动都和企业的财务方面有着千丝万缕的联系，主要有这些方面：企业与投资者之间的财务关系；企业与债权人之间的财务关系；企业与受资者之间的财务关系；企业与债务人之间的财务关系；企业与供货商、企业与客户之间的财务关系；企业与政府之间的财务关系；企业内部各单位之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系。

财务规划和预测、财务决策和分析、财务的预算和控制以及业绩评价与激励都属于财务管理的主要职能。对于财务管理来说，其核心是财务决策，而财务预测主要是为了服务财务决策，决策能否成功直接影响到一家企业的成败。具体总结如下：

一是要了解一个公司的经营状况情况，我们主要是需要掌握一篇报告财务报告，其中主要有三个部分、二组词汇和三张报表。三个部分分别是会计报表、会计报表附注和财务情况说明书。二组词汇是指能够在特定的时间点和一定期间反映企业经营状况的词汇，主要包括资产、负债和股东权益以及收入、费用和利润。而三张报表是指资产负债表、利润表和现金流量表。

二是资产负债表反映企业的现在，即企业现在的健康状况如何；利润表反映企业的过去；现金流量表透视企业的将来。

三是对资产负债表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看资产增减变化并找到变化的原因；二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等；三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实；二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险；三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。

四是对利润表要做到“五看”：一看结果；二看结构；三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题；四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标；五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。

五是要重点关注现金流量。对于企业的管理者来说，现金就好像是整个企业的血液，但是对于财务人员来说，现金只是货币资金，无论是库存现金还是企业的银行存款，甚至是其他的货币资金和现金等价物。

六是管理制度的制定能够让坏人无机可趁，同时也可以防止好人变坏。过去的经验不一定是良药，必须认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话，谁知道从一粒开始，每次加多一倍的话，到最后一个格子已经是天文数字了。财务管理也一样，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你