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公司绩效考核制度范本

一、目的与背景

本公司为了提高组织运营效率，激励员工积极工作，特编制此绩效考核制度范本。本制度旨在确保员工工作目标的设定准确、绩效评估的客观公正、绩效奖惩的有效实施，并为员工个人发展提供指导和反馈。

二、适用范围

本绩效考核制度适用于本公司全体员工，包括正式员工和合同制员工。

三、考核指标

1.工作目标性质：根据每个员工的工作职责和岗位要求，制定具体的工作目标，包括但不限于工作量、质量、效率等方面。

2.考核标准：根据不同岗位的工作性质，制定相应的考核标准，该标准应公平、公正，并且能够客观评估员工的工作表现。

3.考核方法：采用多种考核方法，包括但不限于自评、上级评价、同事评价、客户评价等，综合评估员工工作绩效。

4.绩效评定：绩效评定分为优秀、良好、一般和不达标四个等级，评定结果将作为绩效奖惩、晋升调薪等决策的重要依据。

四、考核流程

1.目标设定：每年初，组织部门根据公司整体战略目标以及各部门的具体工作目标，与员工进行目标洽谈，确立员工年度工作目标。

2.绩效考核：每年末，根据设定的工作目标和考核标准，进行员工的绩效考核。

3.考核结果反馈：绩效考核结果将由直接上级进行反馈，详细解释员工的优点和待改进之处，并提供个人成长发展建议。

4.绩效奖惩：根据绩效考核结果，对于优秀和良好绩效的员工，公司将给予奖励，包括但不限于奖金、晋升、调薪等；对于不达标或一般绩效的员工，将采取相应的改进措施，包括但不限于培训、辅导等。

5.持续改进：根据绩效考核结果和员工反馈，不断改进考核标准和方法，提高考核的准确性和公正性。

五、职责和权力

1.员工职责：设定并完成本岗位的工作目标；按时提交自评报告；配合上级进行评估和辅导。

2.部门主管职责：制定部门年度工作目标；参与目标洽谈和绩效评定；及时给予员工反馈和指导。

3.组织部门职责：制定公司整体年度工作目标；监督、指导各部门的绩效考核工作；统筹评估结果和奖惩措施。

4.人力资源部门职责：负责考核流程的顺利进行；协助各部门制定考核标准和方法；收集、整理和分析绩效数据。

六、绩效考核保密

为保护员工个人隐私和绩效数据的准确性，公司要求各部门在进行绩效考核时，保持相对独立性和保密性。绩效考核结果仅在需要时向相关部门或个人共享，并严格控制查看和使用该信息的权限。

七、双向沟通与改进

公司鼓励员工与直接上级和HR部门进行双向沟通，包括但不限于工作目标的制定、绩效评价的反馈、绩效改进的建议等。公司将根据员工的反馈和建议，不断改进绩效考核制度，提高考核的公正性和有效性。

八、附则

1.本绩效考核制度范本为公司制定绩效考核制度的指导，具体的绩效考核制度将根据公司实际情况进行制定和调整。

2.绩效考核制度范本将在公司内部进行宣贯，并根据需要进行培训和解读。

以上为公司绩效考核制度范本，旨在建立起科学、公正、有效的绩效考核机制，实现公司整体目标与员工个人发展的良性互动。公司将积极落实该制度，并不断优化和提升其执行效果。