【0129】112页PPTXX制造业大数据项目之产品主数据蓝图方案（豪华版）.pptx

车企制造业大数据项目

—产品主数据蓝图方案;采用主数据管理框架指导的主数据管理现状诊断分析和蓝图规划;经过现状调研，我们认为需要在蓝图规划阶段中重点关注以下问题;项目总体进度延期1个月;产品主数据;项目组领导签署;产品与产品主数据定义及范围;;产品主数据建议本期关注重点;战略+运营管控;

;基于价值链的应用场景进行分类体系设计-面向规划研发后端;L2;产品主数据的属性字段梳理;产品主数据属性体系;产品主数据属性分类（项目、资源信息）;产品主数据属性分类（整车系统信息）;电控信息（2）

整车控制器

电池管理系统

;本期产品主数据实施范围;通过业务分类，来区分不同业务下的属性;产品规划部是产品主数据的主责部门，不同属性对应的管理部门进行标准制定;;MDM中产品主数据创建流程;MDM中产品主数据冻结流程;未来需要对历史数据进行清理，初步的工作量评估如下;;目前PLM是多套表管理，数据标准对多套表的属性及属性值影响较大，PLM需进行改造;属性及属性值代码维护现状及对历史数据的影响;PLM系统改造评估的人天如下;相关系统改造评估的人天如下;本期项目历史数据不清理，PLM不改造，通过MDM管理业务结构信息;;产品主数据蓝图演进;物料主数据;项目组领导签署;物料主数据的定义和范围;物料主数据现状问题汇总;物料主数据管理现状与建议;物料主数据数据标准—分类现状与建议;;;物料主数据数据标准—属性现状与建议;;物料主数据标识属性的建议;物料主数据标签属性的建议—物料状态标识;属性;物料主数据标签属性的现状与建议—工艺路线标识;物料主数据属性初步建议-生产性零部件;物料主数据属性初步建议-生产性零部件;物料主数据属性初步建议-生产性零部件;物料主数据属性初步建议-配件;物料主数据属性初步建议-配件;物料主数据管控体系-管理组织体系建议;物料主数据管控体系-未来管理组织体系建议;物料主数据管控体系-本期管理组织体系建议;物料主数据管控体系-管理流程现状与建议;BOM系统|;PLM管理的属性有限，主要包含零部件号和研发相关属性，没有包括下游业务属性

PLM管理的物料类型有限：???管理生产性零部件;物料主数据系统集成现状;E-BOM;PLM

;未来物料主数据系统集成方案建议;本期物料主数据的业务流程;本期物料主数据的实施步骤;物料主数据的蓝图演进;客商主数据;项目组领导签署;供应商主数据管理现状;经销商/服务商主数据管控模式现状;供应商主数据问题汇总;经销商/服务商主数据问题汇总;供应商主数据系统和业务领域分布现状;经销商/服务商主数据系统和业务领域分布现状;客商主数据范围;业务架构按照交易方管理，全集团都使用客商编码;业务架构在管理交易方的基础上，按照供应商和客户做业务扩展编码;业务架构在管理交易方的基础上，按照供应商、经销商、服务商、配件商、直销客户做业务扩展编码;业务架构在管理交易方的基础上，按照供应商、经销商、服务商、配件商、直销客户做业务扩展编码;业务架构在管理交易方的基础上，按照供应商、经销商、服务商、配件商、直销客户做业务扩展编码;业务架构三套方案对比分析，最终选定方案二;以唯一性判断为目的的客商分类;;客商主数据编码规则建议;客商数据全局属性和局部属性的定义;未来客商主数据属性管理范围界定建议;根据范围界定，MDM系统管理全局属性，业务系统管理运营属性;结合现状，将客商全局属性和运营属性中采购视图、销售视图、财务视图纳入MDM管理;客商主数据管理组织架构设计;客商主数据管理组织架构设计–续;客商主数据填报流程;客商主数据审核流程;供应商历史数据清洗和切换方案;历史数据清洗计划;多主数据录入系统，MDM集中管理编码和数据分发;MDM作为唯一的主数据录入系统，MDM将数据分发到周边业务系统;科目主数据;项目组领导签署;科目定义及主数据定义;目前，各系统涉及的与科目相关的科目类型如下：;会计核算科目分为两类，国内会计科目在MDM系统中由集团统一管理；海外会计科目分散在各个系统，尚未完成与国内会计科目的映射;海外会计科目的管理模式为两级管控，存在较为完善的管理流程；未来需要完成海外科目与国内科目的映射关系;目前海外会计科目的映射关系目前由海外公司管理；建议未来通过MDM统一管理;;组织主数据;项目组领导签署;;由于各事业部业务模式的差异，组织架构设立标准不统一;各业务系统成本中心编码不统一，未来需要统一数据标准及系统录入源头;;未来需要统一各事业部成本中心管理流程;组织主数据本期系统方案;谢谢！