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财务主管岗位描述

岗位名称

财务主管

直接上级 财务总监

本职工作

组织企业财务控制工作

直接下级

信用部主管、预算部主管、决策分析部主管、商务审核部主管

每月主持召开一次信贷会议，向总经理及各有关部门汇报应收款回收情况，将疑难问题提交信贷会讨论，并提出解决问题的办法

批阅财务管理部有关文件，正确传达上级的指示文件

制定企业财务信贷政策，经财务总监、总经理审核批准后执行

负责收回公司、旅行社和个人拖欠公司的应收款项，控制应收款的当月回收率，处理好预付定金的有关调账、对账事宜

定期与采购部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制进价

每月主持召开一次预算会议，向总经理及各有关部门汇报预算执行情况，将有关问题提交预算会讨论，并提出解决问题的处理办法

每周主持召开一次决策分析会议，向总经理及有关部门汇报企业经济活动情况，将有关问

直

接 题提交会议讨论，并提出解决问题的处理办法

责 8.制定本部门工作计划，报批后执行任

执行上级安排的各项任务

制定好本部门下级的岗位描述，并界定好下级工作

向下级授权

巡视、检查、监督本部门下属的工作情况

定期听取下级述职，并对下级做出工作评定

按程序做好与相关部门之间的工作界定

协调与相关部门的工作联系

关心本部门的工作人员思想、生活和待遇

根据工作需要调配本部门的工作人员

负责同人力资源部联系，安排财务管理部人员的培训

岗位名称财务主管

岗位名称

财务主管

直接上级 财务总监

本职工作

组织企业财务控制工 直接下级 信用部主管、预算部主管、决策分析部主管、商务审核部

作主管

作

主管

对财务提供数据的准确性负责

对本部门发生的费用负责

领导责任

对本部门下属人员的纪律、工作秩序、整体精神面貌负责

对本部门工作完成情况负责

对本部门的一切法律行为负责

对下级上报的各种分析表、预算报表有批准权

对下级工作有检查权

对下级在工作中的争议有裁判权

主要权力

对下级违反纪律、工作秩序的情况有批评权

对下级工作完成情况有评价权

向上级报告权

代表企业对外联络的权力

1.财务管理部所有员工

管辖范围

2.财务管理部所属办公场所及办公设施、设备