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基于信息化背景下的建筑工程管理策略研究

随着信息化技术的不断发展和应用，建筑工程管理也在逐渐转变和升级。信息化背景下，建筑工程管理不仅需要传统的施工技术和管理经验，更需要借助信息技术实现管理的科学化、精细化和智能化。基于信息化背景下的建筑工程管理策略研究成为当前建筑工程领域的重要课题。

一、信息化背景下的建筑工程管理现状分析

在信息化背景下，建筑工程管理发生了明显的变化。首先是施工环节，在以往施工管理中，纸质文件和人工操作占据主导地位，存在着信息不对称、传递不及时、难以共享等问题。而在信息化背景下，施工管理的各个环节都可以通过信息化技术进行管理，如BIM技术可以实现施工图纸的数字化、模拟施工过程及冲突检测等功能；传感器技术可以实现施工过程的实时监测和数据采集等。建筑工程管理的各个环节都可以借助信息化技术实现自动化控制和智能化决策，提高管理效率和精准度。

1.强化信息化技术应用

信息化技术是建筑工程管理的重要支撑，建筑施工企业应当加大对信息化技术的投入和应用。一方面是推广BIM技术在施工管理中的应用，BIM技术可以实现建筑设计、施工和运营全生命周期的信息管理，提高了设计协同性和效率，避免了施工变更和冲突，降低了施工成本。另一方面是加强传感器技术在施工监测和质量控制中的应用，传感器技术可以实现施工过程的实时监测和数据采集，对施工过程进行动态管理和控制，提高了施工质量和效率。

2.强化信息化管理理念

信息化管理需要建立在科学的管理理念之上，建筑施工企业应当借鉴先进的管理理念和方法，转变传统的管理观念和模式。建筑施工企业首先需要树立信息化理念，将信息化技术融入企业管理的各个环节，提高管理的科学性和精确度。其次是强化数据驱动的管理理念，建筑施工企业应当通过信息化技术实现施工过程数据的采集、分析和应用，实现施工过程的动态监控和实时调整，提高了管理的精准度和快速度。

3.强化信息化技术与业务流程的融合

通过实践应用在基于信息化背景下的建筑工程管理策略，可以取得显著的管理效果。首先是提高了管理效率和精准度，通过信息化技术实现了施工过程数据的采集、分析和应用，提高了管理的科学性和精确度。其次是降低了施工成本和风险，通过BIM技术实现了施工图纸的数字化和模拟施工过程，避免了施工变更和冲突，降低了施工成本。再次是提高了管理决策的科学性和精细度，通过信息化技术与各种管理决策的紧密结合，对施工过程进行动态管理与调整，提高了管理的科学性和精细度。