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管理之道

基于成本控制的工业园区企业财务管理策略研究

中新苏州工业园区开发集团股份有限公司朱勤

摘要摘要:近年来，随着全球市场竞争的加剧，工业园区(二)成本控制存在的问题

已成为各国政府鼓励制造业发展、推动产业升级的主1.成本信息收集不全面、不准确

要载体之一。工业园区内的企业面临着市场变化快成本信息收集不全面、不准确，是成本控制不够

速、技术进步迅猛等挑战，如何有效控制成本、优化财有效的主要原因之一。在实际操作中，企业往往只关

务管理已成为企业持续发展的重要问题。成本控制注表面的成本，而忽略了人力成本、环保成本、质量成

是工业园区企业财务管理中的重要环节，不仅关乎企本等隐性成本，导致成本信息不全面。由于企业内部

业盈利能力的提升，也关系到企业未来的生存与发业务繁琐，信息系统不完善，企业难以及时、准确地收

展。本文旨在探讨如何通过成本控制优化工业园区集成本信息，导致成本信息不够准确。另外，企业虽

企业的财务管理策略，提高企业的盈利能力和竞争然在成本信息的收集上下了功夫，但由于缺乏完整的

力，以期能为工业园区的可持续发展有所助益。成本信息管理体系，难以对成本信息进行整合和分

关键词关键词:成本控制；工业园区；财务管理析，也难以及时发现成本波动的原因和趋势，最终会

影响企业的成本控制效果。

DOIDOI::10.12433/zgkjtz2.成本控制意识淡薄

企业管理者和员工对成本控制的重要性认识不

随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，工业园足，往往将其视为一种财务管理手段，而忽视了其在

区企业面临着越来越大的财务压力和管理挑战。在企业运营中的战略地位和实际应用效果。缺乏成本

这样的背景下，如何优化工业园区企业的财务管理策意识的员工容易浪费资源和材料，导致成本上升。管

略，实现财务成本控制、资金管理的有效运作，成为重理者对成本控制不重视，没有制定明确的成本控制目

要的研究课题。标和措施，或对成本控制缺乏监督和检查，会使成本

一、成本控制在企业财务管理中的地位与作用管理缺乏有效性，不利于成本控制效果实现。员工为

成本控制是企业财务管理中的重要环节，它是企了追求工作效率，会降低产品或服务的质量，这样虽

业生产经营活动的重要组成，直接关系着企业盈利能然可以降低成本，但也会导致客户流失和企业声誉受

力和长期竞争力的提高。成本控制的目标是以最小损。

的成本获得最大的效益，提高企业的市场竞争力。通3.成本控制手段不够丰富、细化

过成本控制，企业可以提高生产效率，降低产品价格，企业在成本控制时，主要采用了成本分析、成本

提高产品的市场占有率，增加销售收入，使企业在同核算等传统的成本控制手段，忽视了对信息化成本控

行业中获得更高的市场占有率，促进内部管理的规范制、环节成本控制等新型成本控制手段的运用，导致

化和制度化，提高运营效率和管理水平，为战略实施成本控制手段单一，无法满足企业的发展需要。企业

提供支持。在成本控制时，仅对总成本进行控制，忽视了成本控

二、工业园区企业成本控制现状