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如何提升护士长执行力执行力中的角色：护理部：领导，管理与监督执行。领路人护士长：计划、跟进、辅导、参与执行。桥梁护士：彻底执行。蜜蜂护士长在医院是基层的管理者,要管的事情特别多,要思考的问题也不少,如何发挥科室的最大潜能,达到最佳的效果,确要下一番功夫.……案例：荆门社区网石化医院一名护士发表的一个帖子……如何提升护士长执行力“兵熊熊一个，将熊熊一窝”?领悟能力协调能力授权能力如何提升护士长执行力创新能力如何提升护士长执行力提升护士长的领悟能力是提升护士长执行力的基础。当医院或护理部下达工作计划和任务时，护士长首先要正确理解工作任务的目标，明确了任务的目标才能把握执行（做事）的方向；否则一知半解地埋头苦干，结果可能是事倍功半。领悟能力方向不对、努力白费如何提升护士长执行力科学完善的计划能为具体执行者提供达成目标的最佳途径，可以避免不协调的行为发生，减少人、财、物的重复及多余的投入，从而提高工作效率和效益。护士长制定计划时要遵循“群众性原则”，即计划工作必须依靠护士、发动护士、吸收护士的智慧。在制定计划前可与科室护理骨干一起讨论，尽量将计划制定得科学、准确、易于执行计划能力如何提升护士长执行力无论是在安排护士执行既定的工作计划，还是处理科室突发事情上，都需要护士长具有良好的指挥能力。护士长平时应细心观察和研究科室的人和事，对自己管辖的工作应了如指掌，对每一位护士的能力应十分熟悉，这样当科室发生突发事件时，如危重病人的抢救、意外情况的发生等，才能做到临危不乱，根据实际情况及时作出非程序化决策，指挥护士妥善应对。指挥能力控制能力在各种护理活动中，由于受内外条件变化的影响及人的认知问题、解决问题能力的限制，实际执行情况不能与预定的目标完全一致，因此，需要护士长实施有效的控制。护士长应及时了解和掌握实际工作情况的信息，按照规定的计划和标准，监督检查工作的执行情况，发现偏差，找出原因，并采取有效的措施，及时纠正偏差，避免更大失误。而最有效的控制方式是让护士们通过目标管理方式实现自我控制。如何提升护士长执行力上下级之间、部门与部门之间、护士与护士之间、护士与医生之间、护士与病人之间。成功协调各种关系是顺利开展护理管理工作的保证。作为护士长，在处理问题上应以公平合理原则及实现共赢为指导思想，注意从全局出发，学会理解和尊重他人，养成平易近人、平等待人的作风。如何提升护士长执行力协调能力任何人的能力都是有限的，作为护士长不可能对科室的工作事事亲力亲为，因此要学会适当的授权，让护士管理力所能及的科室事务，充分调动护士的工作积极性，培养护士做事的责任感和成就感，同时可使护士长从繁忙的事务中解脱出来，把时间和精力放在更重要的工作上，但授权后护士长还应经常检查和质控，及时指出工作上的不足，并应主动承担责任。授权能力如何提升护士长执行力如何提升护士长执行力决策能力既要民主、还要集中创新能力创新是衡量一个人或一个集体是否有核心竞争力的重要标志。医院、护理部的决策往往是从全局出发，不可能与每一个护理组的具体情况吻合，这就需要护士长将计划与自己科室的实际情况相结合，创造性地制定贯彻落实上级计划的具体办法。具备在观念上和理论上的超前跨越，把工作的过程当作一个系统的学习过程，不断从工作中发现问题、研究问题、解决问题。而解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。创新：新技术应用、目标调整、制度创新、流程创新、激励机制创新等。如何提升护士长执行力模板来自于*模板来自于/*模板来自于*如何提升护士长执行力急诊科美国著名经济学家保罗.托马斯和大卫．伯恩，在长期跟踪研究企业的发展时提出了执行力的概念，认为企业成功20%靠策略，80%靠执行力。企业执行力的主要来源是占企业人数80%的基层员工。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。没有任何借口什么是执行力执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。衡量执行力的标准：“就是按质按量按时地完成工作任务”荆门市中医医院战略规划打造“健康荆门”、建设“江汉平原中医药健康服务中心”、“省级中医临床研究基地”、“国家中医药文化建设示范单位”。致力于