淡江大学企业策略规划实务操作研习班.pptx

2023淡江大学企业策略规划实务操作研习班

CATALOGUE目录淡江大学企业策略规划实务操作研习班概述研习班课程内容与教学安排企业策略规划基本理念与企业规划流程企业策略规划实务操作技巧研习班课程大纲与课程安排研习班报名与联系方式

01淡江大学企业策略规划实务操作研习班概述

随着全球经济一体化和市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高自身的战略规划能力和管理水平，以适应不断变化的市场环境。社会发展趋势淡江大学秉承“朴、实、诚、毅”的校训，注重学生综合素质和实践能力的培养，企业策略规划实务操作研习班旨在提高学生企业策略规划和管理方面的专业素养。学校教育理念研习班背景与意义

研习班目标与定位提高学生分析问题和解决问题的能力，增强其创新意识和创业精神；为学生提供一个交流和学习的平台，结交更多的志同道合的同学，共同成长和发展。培养学生掌握企业策略规划的基本理论和实践技能；

邀请具有丰富实践经验和学术造诣的教授、企业家、咨询顾问等专家授课，传授实战经验，分享成功案例；研习班特色与优势名师授课课程内容结合实际案例，注重实践操作和技能训练，使学生能够学以致用；实践性强学生来自不同领域和行业，通过课堂讨论、小组合作、案例分析等多种形式，可以相互学习、分享经验和拓展人脉。多元化交流

02研习班课程内容与教学安排

策略规划实务结合企业实例，深入探讨企业策略规划的具体应用和实践技巧。策略规划基础涵盖策略规划的概念、原则、方法和流程等内容。专题研讨针对特定行业或领域的策略规划进行深入研讨，提高学员的实战能力。课程内容框架

授课方式采用现场授课、案例分析、小组讨论和实战演练等多种形式，提高学员的实际操作能力和思维深度。时间安排为期两周，每天6小时的课程安排，确保学员充分掌握策略规划的理论和实务知识。授课方式与时间安排

师资力量邀请具有丰富企业策略规划经验的企业家、学者和业界专家授课，分享他们的实践经验和成功案例。教学团队由具有多年企业策略规划教学经验的教师组成，他们具备扎实的理论基础和实际操作经验，能够为学员提供全方位的教学支持和辅导。师资力量与教学团队

03企业策略规划基本理念与企业规划流程

策略规划是一种系统方法策略规划是一种系统思考的方式，涉及企业发展的各个方面，包括市场环境、竞争优势、组织能力等。策略规划的目的是为了实现企业目标策略规划是为了明确企业发展的方向和目标，通过制定合理的策略，实现企业的长期稳定发展。策略规划需要考虑企业内外部环境因素策略规划需要全面考虑企业内外部环境因素，包括行业竞争、市场需求、技术变化、政策法规等。企业策略规划基本理念

企业规划流程概述明确企业未来发展的目标，包括市场占有率、销售额、利润等指标。确定企业发展目标进行内外部环境分析制定策略方案实施与调整对企业内外部环境进行分析，了解行业竞争状况、市场需求、技术趋势等因素。根据分析结果，制定相应的策略方案，包括市场定位、产品策略、渠道策略等。将策略方案付诸实践，并根据实际情况进行必要的调整和修正。

确定企业发展目标细分明确企业未来发展的具体目标，包括市场占有率、销售额、利润等指标，并对这些指标进行量化和分解。制定策略方案细分根据分析结果，制定具体的策略方案，包括市场定位、产品策略、渠道策略等，并对这些策略方案进行详细阐述和讨论。实施与调整细分将策略方案付诸实践，并根据实际情况进行必要的调整和修正，以确保企业发展的方向和目标更加明确和可行。进行内外部环境分析细分对企业的内外部环境进行全面细致的分析，包括行业竞争状况、市场需求、技术趋势等因素，并对这些因素进行深入研究和探讨。企业规划流程细分

04企业策略规划实务操作技巧

帮助企业了解内部优势与外部威胁，制定适宜的策略。SWOT分析PEST分析SMART原则从政治、经济、社会、技术四个方面分析企业所处的环境，为企业策略制定提供基础。目标制定要具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确。03企业策略规划实用模型0201

用于分析企业的产品组合，判断哪些产品具有发展潜力。波士顿矩阵了解企业在整个产业链中的位置，寻找提升企业价值的途径。价值链分析分析企业所处的行业竞争环境，为企业制定竞争策略提供依据。波特五力模型企业策略规划分析方法

企业策略规划实施技巧将企业的总体战略目标分解为可操作的各部门目标。目标分解合理分配企业资源，确保战略目标的实现。资源配置制定风险应对措施，降低战略实施过程中的风险。风险控制通过定期的绩效评估，激励员工为实现企业战略目标努力。绩效评估

05研习班课程大纲与课程安排

企业战略、财务、营销、组织等层面的策略规划。策略规划理论解析企业策略规划案例，提升学员分析能力。案例分析模拟企业策略规划实践，培养学员实际操作能力。实战模拟邀请企业策略规划专家分享经验，拓宽学员视野。专题讲座课程大纲细述

课程导入与策略规划理论学习