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(完整word)开题报告-MX集团多元化经营战略实施研究

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(完整word)开题报告-MX集团多元化经营战略实施研究

学号

XX大学硕士研究生学位论文

开题报告书

专业

姓名

入学时间2015年8月

导师

拟定的论文题目MX集团多元化经营战略实施研究

报告日期2016年10月8日

研究生院

1、论文选题的国内外研究动态及现状

1。1研究的背景

迈入了21世纪,宏观经济环境变得越来越复杂，市场竞争也日趋白热化，现代企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会，固守一个产业、提供一种产品的经营模式已经越来越不能适应形势的发展.纵观在我国经济转型中的发展历史不难发现,在资本运营和低成本扩张的诱惑和推动下,使我国企业掀起了一股多元化经营的热潮,很多中国企业也把多元化经营战略作为企业成长的一种重要方式。多元化经营既给企业带来了成功的契机,也给企业带来了挑战，如果不能正确实施多元化经营战略,会给企业带来不好的结果，不但影响企业的发展，甚至让企业走向衰败。N省国控公司下属的四家子公司在国家有关政策的指引下,上级单位的支持下,结合各自公司的实际情况,为了应对新常态下经济持续低迷和煤炭市场极度疲软的逆境，充分合理进行资源整合并优化配置，分散企业经营风险，调整企业内部的产业结构，降低成本，形成协同效应，从而最大程度的满足市场多样化的需求，增强企业的竞争力，于2015年10月实现四家子公司从分权为主，单纯的行政隶属关系的松散型管理模式到产权纽带建立和资产经营责任明确的资产合并，成立MX集团，并逐步开展多元化经营战略。正是基于此，产生了深入研究MX多元化经营战略实施的念头.本文以XM集团多元化实施为研究对象,在对历史文献、各类期刊理论研究基础上，探索实施多元化经营战略的动因，构建并完善适合MX集团多元化经营战略的实施方案，这已经成为摆在MX集团面前不可回避的一个重大课题。

1.2研究目的与意义

1.2。1研究目的

在多元化经营战略实施的过程中，并不是一帆风顺的,许多企业在发展多元化经营战略时盲目追风，使得企业一败涂地，导致一些企业纷纷退出了多元化经营战略领域。正如美国企业管理大师杜拉克所说的那样，多元化是一种战略，他本身并无好坏之分，但是多元化有运用得正确与错误之分。中国的民间也有这样的说法:幸福的家庭原因只一个，不幸的家庭原因各异.正确的多元化，使得企业绩效与高度集中、单一市场或者单一技术的企业更佳，然而错误的多元化,则可能使企业绩效越来越糟糕。两者的根本区别是：成功实施多元化的企业其各项业务之间要有一个共同的结合点，也就是说在实施多元化经营战略时是否基于企业自身的核心竞争力。企业的核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托，企业只有基于核心竞争力的多元化经营战略才会成功。

因此，本文的研究目的在于：一、对MX集团实施多元化经营战略背景进行研究,以选择基于核心竞争力基础上的多元化的方向；二、对MX集团多元化经营战略实施过程进行研究,以明确实施多元化的路径并跟踪改进，最终实现战略转型成功。

1。2。2研究意义

实施多元化经营战略是经济发展到一定时期的必然选择，也是当今世界信息扁平化的基础上满足市场多样化的迫切要求，还是响应中国新常态下供给侧结构性改革促进经济持续健康发展的有效途径之一.本文先通过对国内外企业多元化经营战略的回顾，综合诸多学者关于多元化战略文献、观点的基础上,从经济学、管理学、社会学、统计学、法律等多种学科角度出发对国内外研究动态及现状进行分析可知，在经济转型期的中国，企业多元化经营战略实施研究是个热门的话题。其次从国家宏观经济出发来探讨MX集团实施多元化经营战略的背景，总结出实现多元化经营战略的可行性和必要性。因此，从如何实施多元化经营战略角度进行研究是时代所需，也是MX集团目前发展的迫切要求,既有理论价值,也有实践指导意义,不但为目前MX集团多元化经营战略实施成功提供理论框架，并且为目前经济持续性发展中更多人在多元化经营战略领域探索中提供一些参考依据。

1.3国内外研究动态及现状

1.3。1多元化的概念

“多元化”的概念首先是由美国著名的产品、市场大师安索夫于20世纪50年代在《哈佛商评》发表《多元化战略》论文中第一次提出来的.多元化发展战略又称为多角化战略.这种战略试图在现有企业中增加不同的产品或不同的事业部，以使