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如何增强工作的主动性

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如何增强工作的主动性

各位领导，各位同事：

大家好！

今天我们共同来探讨《如何增强工作的主动性》。如何增强工作的主动性呢?在上周五专卖例会上我提到了这个论题，并根据目前专卖工作的重点，给市场监管员、稽查队、专卖内勤、内管内勤做过简要的强调。目前，随着社会的竞争更加激烈，这就要求我们每一位员工都要有危机感，要掌握一定的工作方法，积极行动起来，迅速开创工作的新局面。那么，如何增强工作主动性，履行好工作职责，我们所希望的主动工作是什么呢？我们每个人的工作主动性有多少呢?

对于大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的，也有一部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的工作方法，如没有及时和领导\o进入有关沟通的话题沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力，才致使整个工作显得有点拖拉，跟不上领导的要求。一般说来，工作主动性分为四个层次。一：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；二：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；三：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；四：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他他才去做。显而易见，公司所希望的主动工作便是主动性的第

和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成。

建议：按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。

四、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。

我们的大多数工作都需要别人配合，要么是同事，要么是业务合作伙伴。如果别人配合不力怎么办？就要恳求、督促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则，只能适得其反，欲速则不达。

建议：恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。

五、领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。

要知道，领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。说明领导\o进入有关相信的话题相信你的能力，也可能对是你进行考验。每一家公司，每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。领导把不是你职责范围的事交给你做，是领导对你的重视和考验，从表面看是实现了公司的近期利益，实则有利于你自己的长远发展和利益。

建议：要站在领导和公司的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。

目前，有些人存在工作不力，缺乏主动积极性，我在这里提出两点建议：

一、从制度上管理层缺乏主动性，这个问题在基层普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。

由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，由本人及时对工作性质拿出个人意见进行沟通并调整工作方法。限期完成。

对于领导反复强调没有及时执行或变通执行而又未达到预期效果的事情，经办人要承担\o进入有关责任的话题责任。这个\o进入有关责任的话题责任就是给予一定的经济处罚。

二、要\o进入有关培训的话题培训干部主动工作的习惯。

现在，干部有时出现主动性不足，一是工作抓不住重点，分不清轻重缓急而拖延耽搁工作。二是缺乏主动工作的习惯。针对这两种情况，我认为，要对所有管理层进行相应的\o进入有关培训的话题培训工作。一是让大家如何分清工作的轻重缓急，正确进行时间管理和\o进入有关目标的话题目标管理。二是提高大家的工作\o进入有关经验的话题技能，让大家的\o进入有关目标的话题目标和一把手要求的一致，更要和公司的目标一致。凡是任何事情不能考虑的太简单，也不能太复杂。认真仔细干好工作，不能有“大概”、“差不多”、“估计”、“应该是”等字眼。所以主动工作应体现在三个阶段：第一阶段，做事之前要想到后果；第二阶段，做事过程中尽量控制事情向好的方向发展，防止坏的结果出现；第三阶段，一旦出了问题要敢于承担责任。作为烟草人，国家已经给了我们一个很好的发展空间，我们没有理由不主动地工作。唯有熟练地掌握岗位技能、技巧，从身边的小事做起，从点滴做起，杜绝工作中出现的不良习惯和不雅行为，热情、周到地为客户服务，自动自发地做好每一项工作。为了增强自己的业务技能，增加自己的社会经验，提升个人的人格魅力，树立良好的工作形象。首先，要求我们对待工作应该充满热忱，集中全部精力去积极主动的做好每一项工作，只要我们认认真真、踏踏实实地做好以下几个方面，就一定会取得好的业绩。

一是爱岗敬业，热爱本职工作。任何一个有理智的人想使自己的家庭幸福美