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关于加强工程公司专业化发展的设想

【摘要】每个市场化的企业面临竞争，要比竞争对手做得更好，集中资源

比分散资源更有优势，正是各种集中的资源使企业能实现更高效率，为客户提供

更好的专业服务和专业价值

【关键字】专业化工程人员竞争力、

一、专业化的概念

专业通常指“一群人在从事一种需要专门技术之职业，这种职业需要特殊的智力来培养和完成，其目的在于提供专门性的社会服务”

，专业化县-

?????通的职业群体在

逐渐符合专业标准、成为专门职业并获得相应的专业地位的过程

所谓“专业”，就应当满足以下基本条件：

一是范围明确，垄断地从事于社会不可缺少

的工作：

二是运用高度的理智性技术：三是需要长期的专业教育：四是从事者个人、集体均

具有广泛自律性：五是专业自律性范围内，直接负有作出判新、采取行为的贵任：六是拥有

应用方式具体化了的理论纲领。

专业化的重要性

1、企业专业化的重要性

专业化是企业巅峰之路的选择

专业化的优势首先在于集中资源，

一个企业在专业人员、资金、技术、管理

经验、市场等方面的资源总是有限的。要比竞争对手做得更好，集中资源比分散

资源更有优势，正是各种集中的资源使企业能实现更高效率，为客户提供更好的

专业服务和专业价值;相反，如果一个资源不多的企业追求多元化，有限的各类

资源就会被分散，很难集中精力创造出具有竞争力的素质，博而不专，使自己的

各类业务缺三竞争力，成为没有“核心竞争力”没有特色的二流企业。中国有很

多名言如“业精于专，而毀于随〞“多则迷，迷则乱”，例如目前公开招标项目

就要求企业要有近五年的类似业绩，大致也是表述这样的道理，2、人员专业化的重要性

人员专业化出于企业的客观需要，只有人员专业化水平不断地提升，企业才可能不断地

成长，才能适应社会发展的需要。其实，专业度就是指我们对自己所从事的行业、产品、技

术、市场、客户等多个层面的了解广度和深度。对自己从事的行业了解得越多，你给客户提

供的服务也就会越专业，在与客户接触过程中，也越能表现出自己的专业水准，从而得到客户

的信赖和支持。客户喜欢与专业度高的销售者进行沟通．因为从他们的口中能够了解到更多

更真实可靠的产品（服务)信息.

同时专业化另一方面可最大限度地提高人员的工作效率，可大大降低劳动力成本，有利

于人员在不同岗位间的轮换：有利于实现对人员工作、产品质量和数量的监管和控制，保证

生产的稳定

如何实现专业化

工程企业如何实现专业化

1认识到位，哉略引领常抓不懈

加强专业化建设是适应市场经济、促进企业快速发展的需要。在市场经济条件下，企业

的快速发展更多地依赖于自我定位、自我组织资源、自我寻找商机、自我选择专业发展。企

业必须要有自己清晰可行的专业发展战略才能确保企业稳健快速发展。加强专业化建设是加

快提升企业竞争力的需要。企业只有提高战略管控能力与专业发展能力，及时地把握企业内

外部环境，不断地调整自己，才能提高应变能力和市场竞争能力。

2)注重资源整合，强化改革创新

开展专业化事业部建设，是通过调整人财设各等专业资源进行集中管理，搭建工程项目

专业工程、专业机械设各租赁等平台，实现名个不同专业特长的专业化队伍分工协作，实行

专业化工程和管理，改变长期依赖分包队伍的状况，培育企业自有工程生产能力，牢牢掌握

工程一线生产组织和安全质量管控的主动权，推进公司专业化、机械化、工厂化、标准化建

设，适应新形势下不断提升的建设要求。

3)转变经营方式，加大扶持力度企业总部通过资源整合和深化改革将总部定位为全面承担市场经营的主体。强力抓好区

域经营，全面提升市场经营能力，为各事业部集中精力抓好工程生产提供任务支持，使工程

公司的规模效应得到充分释放，确保承揽任务的数量、质量和结构适应工程公司的健康发展。

在抓企业专业化建设上，总部努力做到：

一是在人才配备上的支持。近年来基本做到把

优秀的项目经理、工程技术专家、专业技术干部和高技能人才集中在事业部

，让专业的人做

专业的事。二是加大资金投入。支持事业部购置精良专业设各，大力提高了专业工程能力。

三是支持事业部加快发展。

4)推行劳务专业化，提升企业创效能力

专业劳务是目前工程企业完成产值创造效益的主要源泉。他们是项目管理中最关健、最

活跃也是最不稳定的因素。公司在抓专业劳务队伍管理中注重推行“两化”管理模式。

-是标准化管理。建立健全专业劳务标准化管理体系，构建总部、事业部、项目部三级

管理体系，明晰职能定位、业务部门和管理者权责。严格按照工作标准抓落实。

二是专业化

管理。建立健全专业劳务队伍专业化管理体制

分工程类别建立健全公司劳务队伍名录，并

根据其评定的相应工程类别、信用等级，设立劳务承揽范围和工程规模.

2、人员如何实现专业化

2.1依托项目进行人员管理

每

?个建筑工程项目的实际情况