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湖北电建二公司西塞ft二期项目部工作绩效考核方法

为加强西塞二期项目部管理工作，充足发挥员工的主动性、发明性，提高工作效率。确保项目部各项管理目的的顺利实现，制订本方法。

项目部部门、员工之间加强互相间的沟通、交流与协助，有序、有计划完毕部门主管和领导安排的工作任务，强化执行力，造就一支业务精干的高素质、高境界，含有高度凝聚力和团体精神的和谐队伍。

项目部激励员工坚持每七天制订工作计划和每日工作日志，通过对员工日常工作与月度相结合，以有关制度和岗位职责内容为根据，考核员工的实际工作内容为主。

考核内容、办法和原则力求实事求是、公平、合理、客观，考核成果与活性工资、嘉奖、休假等挂钩进行调节，激励先进，鞭策后进。

本方法合用于项目部全部员工。

第二章 考核的内容

绩效考核内容涉及本期完毕的工作状况、工作重点、本期学习内容、本期工作完毕状况、本期工作中存在的问题及改善方法、工作态度、出勤状况，对项目部的意见和合理化建议，下期工作安排。

工作重点指对项目部有较大影响的工作，不涉及例行工作，普通指对项目施工安全、进度、质量控制、工程资金回收、工程成本控制产生较大影响，并含有

较强的时效性的工作。

工作的完毕以工作台帐、报表报送、文字报告、资料的完整或每七天工作日志为原则，根据《项目部考勤休假出差管理方法》及《项目部劳动纪律》为根据，部门之间的配合协作为参考。

第三章考核的实施

项目部设立考核领导小组：由项目经理、项目部其它领导组员构成，经营部负责考核日常工作。

每月考核为各部门组织实施，考核时间同考勤时间同时，每月最后两个工作日各部门将自评成果上报经营部。考核领导小组对上一期的工作进行考核。

考核内容涉及：评价各部门上月工作计划填报质量；评价各部门上月工作计划完毕状况、必要时提出文字意见；布置各部门下月重点工作，并提出具体规定；审核下月日常工作计划；拟定绩效工资基数。

考核方式由主管领导评议，部门互评，经营部汇总，直属员工由各部门负责人评议；项目部领导集体考核。

各部门在每月考核前召开部门会议，总结本部门的工作状况，对完毕的工作内容进行审核贯彻，工作中存在的问题予以合理的指导意见或解决方案，以及计划安排下一阶段的工作，并对照考核规定组织实施考核。对没有完毕的工作能够填写文字阐明。各部门在实施考核中，如对工作中发现的亮点或创新予以及时整顿及宣传报道。

申报形式：电子文献通过项目部OA系统传送；考核通过文字资料收集。考核成果存在争议时，由考核领导小组审核拟定。

第四章 考核的方法

项目部员工工资由固定工资和绩效工资两部分构成。固定工资由包含原技能工资、工资性津贴、工龄工资、工龄补贴、210元原则基础岗位工资；绩效工资包含固定工资以外的日常工资性收入，涉及原岗位工资级差部分、月度奖金、当月加班和出差补贴。

月绩效工资基数，根据当月考核，以拟定的绩效工资基数为原则的范畴内浮动，个人绩效工资系数原则在0.7-1.2倍范畴内浮动和调节。

部门考核分为五块：团体协作、工作态度、理解能力、专业知识、工作绩效。个人考核分为四块：岗位职责、业务能力、工作质量、工作效率、工作态度。司机考核分为四块：安全责任、工作态度、车辆保养、费用控制、出勤状况。

考核成果由考核领导小组拟定，满分为100分，考核等级为：优良（90分）、良好（80分）、称职（70分）、基本称职（60分）。优良予以提薪及奖励、良好予以奖励、称职薪资不变、基本称职予以降薪。在工作中，如有创新、对项目部提出合理化建议或在施工管理中发现问题及时指出制止，将予以适宜奖励，以资激励。

对不推行请假手续的缺勤按旷工论处，推行病事假请假手续的按缺勤天数扣发绩效工资。

考核成果向被考核人公开。

第五章 附则

准时报送周计划和员工月度考核表是项目部员工的基础，未能按规定时间报送的，应提前向上级和经营部阐明，否则直接影响绩效工资的收入。

各部门工作绩效表填写应客观、真实可靠，各部门工作绩效考核的实效性和客观真实性做为该部门负责人当月工作绩效的重要考核内容之一。

本方法自公布之日起执行，请项目部全体员工监督，并提出完善意见。方法不完善之处由项目部绩效考核组协商解决。

附件：

一、部门月度考核表

二、员工月度工作完毕状况表三、司机月度考核表

部门月度考核

序号

评价项

目

评价要点

权

重

评分

1

团体协

能否主动与别人合作完毕本部门的工作及领导交办的其它任务；协调工作出

10%

20 18 15 10

作

现分歧时，能否主动解决问题；能与公司内、外各部门合作，达成工作目的;服从公司大局，能主动增援其它部门

2

工作态度

恪守项目部各项规章制度，有无迟到、早退、不办理请假手续现象；主动、自觉的工作意识，工作能对的、快速地完毕；对工作中的失误能主动承当责任及时改善；乐于接受新的工作