工程技术部基本管理制1 - 规章制度.docxVIP

料的整理可按单位工程分类组卷。②对上级单位下发的设计文件进行设计资料进行编号统计管理。⑥负责本公司及所辖项目部全部技术交品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合不得用一本施工日志记两个以上单位工程施工情况或混记。⑤填写内工程技术部基本管理制度

料的整理可按单位工程分类组卷。②对上级单位下发的设计文件进行

设计资料进行编号统计管理。⑥负责本公司及所辖项目部全部技术交

品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合

不得用一本施工日志记两个以上单位工程施工情况或混记。⑤填写内

（1）、工程技术部每周举行部门例会一次，由部门经理主持，总工程师参加。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。

（2）、每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。

（3）、每月底将当月开竣工项目、在建项目进度月报表上报总工程师或主管部门经理。

（4）、出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。

（5）、事故处理结束后，应在3日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容并上报公司工程技术部资料管理制度

（1）内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料，是编制竣工文件、施