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中美文化价值观差异对联想整合IBMPC部门的影响的开题报告

一、选题背景

联想于2005年购买IBM电脑部门，并将其整合到公司中。此举标志着联想成为全球最大的个人电脑制造商之一，并使其在全球范围内有了更广泛的市场。然而，中美两国文化价值观存在不少差异，这也不可避免地对联想整合IBMPC部门的过程及其结果产生了影响。对此进行分析，既能够深入了解中美文化差异对企业整合的影响，也有助于为今后其他企业跨国整合提供借鉴。

二、研究目的

本研究旨在深入探讨中美文化价值观差异对联想整合IBMPC部门的影响，并分析其对企业整合的启示与意义。

三、研究内容

1.中美文化价值观的差异。

2.联想整合IBMPC部门的过程和结果。

3.中美文化差异对联想整合IBMPC部门的影响。

4.启示与意义。

四、研究方法

1.文献研究法。通过查阅相关文献，包括学术期刊、研究报告等，深入了解中美文化价值观的差异及对企业整合的影响。

2.数据分析法。通过收集联想整合IBMPC部门的相关数据，包括收购价格、整合过程中的困难和挑战、整合后的市场份额等，对其整合过程和结果进行分析。

3.案例分析法。以联想整合IBMPC部门作为案例，分析中美文化价值观的差异对其整合过程和结果的影响。

五、研究意义

本研究的意义在于：

1.通过深入分析中美文化差异对企业整合的影响，提高国际化企业整合管理水平，为跨国