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重点岗位人员保证方案

重点岗位人员保障方案是指为了确保关键职务的人员的稳定和高效运转，设计的一系列措施和机制。此方案的目的是保证组织的核心业务能够持续不断地进行，确保人员的持续性和稳定性，减少因人员流动带来的工作中断和知识流失。

一、梳理重点岗位人员

首先，需要确定组织中的重点岗位人员。重点岗位人员包括组织中的核心决策者、技术骨干、高层管理人员等关键职位的人员。这些人员在组织中承担着重要的工作职责，具备核心的知识和经验，在人员流动或离职时对组织的影响较大。

二、制定职位筛选和培养计划

针对重点岗位人员，组织应制定职位筛选和培养计划。职位筛选计划包括明确岗位的能力要求和胜任能力评估标准，通过严格的选拔和评估，确保只有具备相关能力的人员才能担任重要职位。培养计划包括为重点岗位人员提供培训和发展机会，帮助其不断提升能力和素质，以适应组织发展的需求。

三、设立岗位保证备份机制

为了减少因重点岗位人员离职或流动带来的工作中断，组织应设立岗位保证备份机制。这意味着为每个重点岗位设置备份人员，他们具备与岗位人员相同或相近的职责和能力，并能在岗位人员暂时或永久离职时，顺利接替其工作。

四、制定人员流动和离职管理相关政策

人员流动和离职是组织中无法避免的现象，但对于重点岗位人员的流动和离职，组织需要有相应的管理政策。在人员流动上，组织应制定明确的人员流动程序，包括流动的时机、流动的方式和流动的标准等，确保选择适当的时机和方式来进行人员流动，减少对组织的影响。在人员离职上，组织应制定有效的知识转移和交接方案，确保离职人员的工作能够顺利过渡，减少因离职带来的工作中断和知识流失。

五、建立员工激励和奖励制度

为了留住重点岗位人员，组织应建立合理的员工激励和奖励制度。激励和奖励可以采用多种形式，例如提供良好的薪酬福利、提供职业发展和晋升机会、认可和表彰员工的贡献等。通过激励和奖励，可以增强重点岗位人员的工作积极性和归属感，降低离职率。

六、建立人才储备和外部招聘渠道

为了应对重点岗位人员的流动和离职，组织应建立人才储备和外部招聘渠道。人才储备包括在组织内部培养和选拔潜在的重点岗位人员，并提供相关的培训和发展机会，为未来的重要职位做好准备。外部招聘渠道可以通过招聘网站、猎头公司等方式寻找符合组织要求的人才，以弥补组织内部的人员缺口。

总结起来，重点岗位人员保障方案是组织为了确保关键职务的稳定和高效运作，制定的一系列措施和机制。这些措施包括职位筛选和培养计划、岗位保证备份机制、人员流动和离职管理相关政策、员工激励和奖励制度、人才储备和外部招聘渠道等。通过这些措施，组织可以增强重点岗位人员的稳定性和归属感，保障组织的核心业务的持续进行。