绿化改造工程施工组织设计.docxVIP

陕西西安2007年某

绿化改造工程

施

工

组

织

设

计

目 录

第一部分 项目经理部人员组成 3

一、项目经理部主要人员组成情况表3

二、项目经理简历表 错误！未定义书签。

三、项目技术负责人简历表错误！未定义书签。四、项目经理部人员组成情况辅助说明资料 5

第二部分 施工组织设计 12

第一章 编制依据12

一、招标文件，现场实际踏勘情况 12

二、施工图 12

三、相关法规12

四、主要规程、规范 13

五、主要标准13

第二章工程概况14一、基本情况14二、工程情况14

三、工程施工特点14四、工程施工条件15

第三章 施工准备及现场平面布置 15

一、技术准备15

二、施工现场平面布置(详见附录二)16三、现场检验及苗木种植准备 16

第四章 施工方案及主要项目施工方法 17

一、施工方案17

总体施工方案 17

土方工程 17

硬质铺装 19

绿化工程：20

草坪铺建： 21

第五章 施工进度计划22

一、项目组织管理机构设置22二、施工工艺流程23

三、主要施工机械、设备配备计划 24

四、施工队伍与劳动力安排计划24

五、施工进度计划（详见附录一） 25

第六章 景观形成时间25

第七章 保活免费养护期限26

第八章 栽植苗木的成活率和覆盖率27第九章工期保证措施28

第十章 施工部署及劳动力安排计划31一、工期目标31

二、施工质量、进度、成本及安全目标 31

二、劳动力安排 35

三、施工程序36

第十一章 施工技术措施 36

一、新增绿化区域的控制测量36

二、铺装施工技术措施37

三、园林种植工程施工技术措施37四、冬雨季施工措施 38

第十二章主要施工机械、设备配备计划39

主要施工机械设备配备计划40第十三章 安全施工措施 41

一、安全施工41

二、附：安全保证体系框 41

三、安全保障要点及技术组织措施 42

四、临时用电安全管理措施43五、安全防火措施43

六、安全责任制：错误！未定义书签。第十四章 文明施工措施 45

一、材料管理措施45

二、人员及机械设备管理措施 45

三、环境管理措施45

第十五章 保证成本目标的措施46

第十六章 质量保证措施及管理控制措施47一、施工技术准备47

二、施工资料方面47

三、质量管理控制措施47四、质量保证措施47

五、质量管理体系图 48

第十七章 承 诺 书错误！未定义书签。第十八章 新技术、新工艺应用50

附录一 施工进度计划表 51

附录二 施工布置平面图 51

附录三 企业各种证照51

附录四 项目经理部组成人员资格证书 51

附录五 承担类似工程建成施工项目合同复印件及荣誉证书51

第一部分 项目经理部人员组成一、项目经理部主要人员组成情况表

职务 姓 名 职 称

执业或职业资格证明

已承担在建工程情况

证书 级

名称 别

证 号 专业

原服务

单 位

项目 主要项目

数 名称

项目

项目

经理

***

工程师

*

***

植保

*

16

*

项目

副经理技术负责人技术员材料

员

***

工程师

***

林业工

程师

***

园艺师

***

林业工

程师

财务

****

会计

********************，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目经理部人员组成。上

述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目经理部人员组成设置、职责分工等情况另附资料说明。*****************************************

* ***

* *

12

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* **

* *

13

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* ***

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8

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* ***

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8

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3

*

四、项目经理部人员组成情况辅助说明资料

（1）组织机构及岗位职责：

项目经理部领导成员由项目经理、技术负责人、项目副经理组成，主管质量、技术、生产、安全、经营成本和行政管理工作，并负责对工程的指挥、协调、决策。

1、项目部组织机构图：

项目经理

项目经理

项目副经理

技术负责人

预算部

安全部

物资部

工程部

质量部

技术部

施

工员

材

料员

安

全员

财

务

①工程部：制定并落实生产计划，工程量完成情况统计，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及人力的日常管理。

②技术部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案、进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更

洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序、纠偏、并解决施工中出现的一切技术问题。

③质量部：负责施工质量的管理工作，监督检查工程施工质量措施的执行情况，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。

④物资部：负责工程物资购置、保管、领用、发放、编制实施物资计