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煤矿双绩效考核方案

一、背景

煤矿作为国民经济的支柱产业，在经济社会发展中发挥着至关重要的作用。煤炭生产的安全、质量、效益直接关系到国家的经济发展、国民生活水平和社会稳定。因此，建立一套科学有效的煤矿双绩效考核方案对于煤矿企业的发展意义重大。

二、双绩效考核指标

1.安全绩效考核指标

1.1矿井生产安全指标

（1）事故数和事故死亡人数

（2）重大挂牌督办事项数量和整改完成情况

（3）瓦斯超限等级和超限天数

1.2矿井技术安全指标

（1）煤巷通风系统、水文地质系统、瓦斯抽采系统等设施运行状况

（2）煤尘浓度和通风构造状况

（3）井下轨道、运输装备、刮板输送机等设施运行状况

2.经济效益考核指标

2.1资产运营效益指标

（1）煤矿的开采量和出矿量

（2）生产成本和利润情况

（3）资产使用效率和现金流量

2.2市场影响力指标

（1）煤矿的市场占有率和商誉度

（2）品牌知名度和口碑效应

（3）客户满意度和服务质量

三、绩效考核制度

1.行为考核制度

煤矿企业应根据双绩效考核指标制定具体的行为考核制度，对煤矿各部门和员工的行为进行考核。行为考核制度应考虑到实际情况，并具有可操作性。

2.绩效考核标准

煤矿企业应根据双绩效考核指标制定相应的绩效考核标准。绩效考核标准应考虑到实际情况，并具有量化、明确、可比性。

3.绩效考核与薪酬激励

煤矿企业应将绩效考核与薪酬激励相结合，采取量化的绩效考核评价方法进行考核，厘定员工薪酬基准值和奖惩制度。同时，还可以采取丰富多样的奖励措施加强员工的绩效意识和激励。

四、总结

煤矿企业作为重要的经济产业，其安全和效益的重要性不言而喻。因此，建立一套科学有效的双绩效考核方案对于煤矿企业的发展是非常必要和重要的。通过行为考核制度、绩效考核标准和薪酬激励等措施，可以有效地提升煤矿企业的安全生产和经济效益水平，促进企业的可持续发展。