全面预算管理在国有企业集团的应用探究.docxVIP

全面预算管理在国有企业集团的应用探究

二、全面预算管理在国有企业集团的应用现状

1.国有企业集团面临的挑战

国有企业集团作为国家经济的重要组成部分，面临着诸多挑战和困难。一方面，由于国有企业集团在改革开放初期长期处于计划经济体制下，管理体制相对僵化，企业内部管理不规范，经营效益不高；随着市场经济的完善和竞争的加剧，国有企业集团在市场竞争中面临着来自国内外各种竞争对手的挑战，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强企业内部管理，提高经营效益。

2.全面预算管理的应用现状

在国有企业集团中，全面预算管理已经开始得到了一定程度的应用，并取得了一些成效。国有企业集团在预算编制方面，不仅仅关注企业财务状况，更加注重对各项业务活动进行全面预算编制，包括人力资源、物资采购、技术研发、市场营销等方面。在预算执行和控制方面，企业逐步建立了完善的预算执行制度和绩效考核机制，通过预算执行情况的及时监控和评价，实现对各项业务活动的控制和管理。这些做法对于提高企业绩效，推动企业健康发展起到了积极的作用。

三、全面预算管理在国有企业集团的存在问题

1.预算编制不科学

在国有企业集团的预算编制过程中，有些企业只关注财务预算，忽视了其他业务活动，导致了预算编制不够全面，不能真正客观地反映企业的整体运营状况。由于财务预算只是对企业财务状况的一个预测，预算制定时往往没有考虑到企业的业务发展和战略目标，缺乏科学性和可操作性。

2.预算管理执行不到位

国有企业集团在预算管理的执行过程中存在一些问题，首先是预算执行的固化现象比较严重，企业员工对预算执行并不积极，往往只是简单地按图索骥，没有真正理解预算的意义和重要性。其次是预算执行的监控和评价不够及时和全面，企业对各项业务活动的执行情况没有进行充分的考核和评估，导致了预算执行的效果不够理想。

3.预算管理的信息化程度较低

在国有企业集团中，尤其是一些中小型企业，预算管理的信息化程度较低，其预算编制、执行和控制过程仍然依赖于人工操作和纸质文档，缺乏科学的预算管理工具和系统支持，导致了预算管理的效率比较低，不能够有效地适应市场变化和企业管理的需要。

2.加强预算执行的监控和评价

国有企业集团要加强对预算执行情况的监控和评价，建立健全的预算执行考核机制，对各项业务活动的执行情况进行全面的考核和评价，及时发现问题和进行纠正。企业可以通过激励机制，引导员工积极参与预算执行，提高员工的责任感和执行力。

3.提高预算管理的信息化程度

国有企业集团应该重视预算管理的信息化建设，借助科学技术手段，建立全面的预算管理系统，实现对预算编制、执行和控制的科学化和自动化管理。通过信息化手段，企业可以更加方便地进行预算编制和控制，提高预算管理的效率和准确性。