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现场管理对建筑施工企业的重要作用

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：现场管理对建筑施工企业的重要作用 2

一、建筑企业施工现场管理的重要性 2

二、建筑施工现场管理存在的问题 2

三、建筑施工企业加强现场管理措施 4

1、完善施工材料的管理 4

2、完善现场施工技术管理工作 4

3、以技术经济指标为突破口 5

4、健全现场安全管理制度 5

文2：建筑施工现场管理 5

一、建筑施工现场管理的重要意义 6

二、加强建筑施工的现场管理的方法 7

2．1进场教育 7

2．2建立完整的组织管理机构 8

2．3编制科学的施工方案 8

2．4加强施工现场的安全管理 9

2．5加强施工组织的协调管理 9

2．6加强与施工员工的沟通 9

2．7加强建筑施工技术管理 10

三、总结 10

1.当前建筑施工管理工作存在以下几方面的问题 10

原创性声明（模板） 11

正文

现场管理对建筑施工企业的重要作用

文1：现场管理对建筑施工企业的重要作用

由于建筑施工现场的人员较多，来自各行各业，而且材料和设备种类也非常复杂，因此，建筑施工现场是施工企业项目管理中的一个难点。虽然现阶段经济的发展带动了建筑行业的发展，不过在短期内兴起的大量建筑施工企业之间的竞争也在不断加剧，为了进一步提高自身竞争力，建筑施工企业需要在每一个环节上优化。现场管理是建筑施工企业的一项基础工作，也是一项非常重要的方面。

一、建筑企业施工现场管理的重要性

在一定程度上建筑企业的发展和建筑现场的施工管理水平有很大的关系。近几年，随着社会经济的迅速发展，社会各界对建筑工程提出了更多的要求，这方面的要求包括对施工技术的、施工材料的以及现场施工安全方面的等等，为确保工程项目的顺利开展，还要求施工企业提供完善的技术管理方案以及工程施工材料等基础保障。建筑工程项目是一项复杂的项目，施工过程有着多样性以及独特性等特点，为促进工程项目各阶段施工工序的顺利开展，要求建筑企业在实施中要提高对施工现场管理重要性的认识，进而保证工程进度、工程成本及工程质量等都能和工程施工规划整体要求相吻合。具体来讲，近几年，一些新的施工设备和施工材料以及施工技术和施工工艺的创新都被广泛的应用在建筑工程领域，这些技术、工艺、材料以及设备在给施工带来便利条件的同时也加大了现场施工管理难度，因此，建筑企业要在这样的社会环境中实现稳定高效发展，就必须强化对现场施工管理重要性的认识，以此确保企业能与现代社会发展同步进行。

二、建筑施工现场管理存在的问题

1、施工人员管理难度较大。建筑施工具有周期长、投入大的特点，由于施工的要求，往往要投入大量的人力，对于这些人的管理也具有一定的难度系数。建筑施工人员数量多并且比较复杂，一部分人比较专业，可以利用施工技术来进行施工，还有一部分人是临时性的非专业施工人员，他们往往缺少专业技能，也没有经过正规的培训。有的不了解操作规范，施工的过程中不带安全设备，导致了安全事故的发生。还有的没有以图纸为施工参照，肆意修改图纸，或不按照要求进行配料，这都是增加了建筑工程的不安全隐患的发生几率。由此可见，施工现场的人员管理工作很难。

2、施工现场材料设备管理需要进一步加强。建筑施工是一项复杂的系统工程，施工中所需要的各种材料和机械设备都放置在了施工现场，管理好这些材料和设备是施工现场管理的重要工作之一。一是在材料的保管上问题比较棘手，施工现场到处可以看到胡乱堆放的材料，往往没有相应的保护措施，这样不仅会对材料造成损坏，还容易丢失。二是设备管理隐患多。由于设备的使用分为阶段性，但往往一直停放在施工现场，零配件丢失的现象比较严重，有时甚至影响了使用。另外，由于不重视设备的管理和养护，设备的老化问题严重，会造成极大的施工隐患。

3、建筑施工现场环境差。施工现场的基本条件差，地面凹凸不平，在暴雨的天气就会严重阻碍施工队伍的通行。施工现场没有安全警示标志。有的施工现场没有安全警示，安全生产只是嘴上说说而已。有的虽然有安全警示，却没有放在醒目的位置，难以发挥应有的效果。施工现场的安全生产警示牌成为了可有可无的摆设，在安全生产管理中的重要作用完全没有体现出来。

4、建筑施工现场管理制度匮乏。有的建筑施工企业没有重视施工现场的管理制度，往往是一套施工制度应用于所有的施工现场。而实际的情况是每一个施工现场的施工布局不尽相同，如果只是一概而论，就无法保证现场施工管理制度的科学合理。另外，有的虽然制定了相关的制度，但由于没有进行有效的落实，使得现场管理制度形同虚设。有的建筑施工企业无论是领导还是施工现场的管理人员，现场的管理意识都不强。责任追究体系不健全，使施工