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保安经理年度个人工作总结范文

一、发挥优势管理，狠抓基层建设

1、优质服务、赢得信赖。

公司通过引进新昌品牌管理，强化管理准则，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信赖，受业主委托物业安全管理部协助公司完成的接待工作上百次，由于接待工作完成得漂亮，受到了业主的赞扬。

2、预防为主、重点布控

在公司总部的关心指导下，项目部通过制定各项安全方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等“四防”措施，全年未发生一件意外安全事故。项目经理每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。针对特别区域实行重点监控。

3、完善设施、有备无患

通过公司领导亲临现场指导，安保部将园区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。制定园区消防设施设备维修保养计划，使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。今年已对园区消防设施进行了专业性检测，严格检查消防设施设备，提前对烟感系统报警点不准确进行数据处理等。同时对消防设施设备进行了维修、保养、安装及时发现并解决了问题。

二.严格管理、提升品质，改变观念、创新管理

1、按照项目年初制定的安全培训计划，保安部参照行业规范对保安员进行32次专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等，通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。按照各月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。通过培训提高了保安员整体思想素质，服务态度和业务技能。

2、思想工作是安保部的另一项重要工作，通过不断重复耐心细致的做好思想工作，得到了一线员工对我的信任和支持。经理除了注意培养并管理好保安员的思想文化素质，在工作中不断引导保安员要用正确的思维判断事物还更加注意培养保安业务素质提高工作效率，使保安员在工作中不断提高对保安业务素质的要求，明确自己的义务和责任，使每个保安员勇于承担自己的责任，提高执行力度。

3、在日常工作中，安保部注重发挥保安员的团队精神，因为酒店就是团队的战场，激励员工同心同德，一致对付外敌。通过团队作战，争取各方面的支持量，比过去的取得了较好的成效。

三、车辆管理

1、协助交管部门对园区各临江路的僵尸车进行清理。

2、严格检验外来车辆人员出入并做好登记。

3、严禁小商小贩和衣冠不整者进入园区。

4、严禁“三无”人员进入园区。

5、确保园区内外来车辆停放有序，不占用消防通道。

6、车辆进出高峰期时对卡口进行指挥疏导。

7、对园区内停放的车辆进行上牌登记并发放停车卡。

8、对园区内停放的车辆进行收费并发放收费票据。

9、对园区内占道经营的进行劝导并清理出场。

10、对违规停放的车辆进行拖移或锁车处理。

11、对园区内装载货物车辆进行管理和指挥并办理通行证放行。

12、对园区内出入的外来车辆进行登记和检查可疑物品。

13、对园区内出入的员工携带的物品进行检查和登记。

14、对夜间进入园区的可疑人员和车辆进行盘查和登记。

15、对园区的道路进行巡逻和清扫积雪积雨等。

16、对园区内的标识牌和指示牌进行维护和更换。

17、对园区的绿化带进行修剪和补种。

18、对楼宇内消防箱进行检查并贴上封条。

19、对楼宇内防火门进行检查并保持常闭状态。

20、对楼宇内安全通道的指示牌进行检查并保持完好状态。

保安经理年度工作总结

20年各项安全保卫工作已圆满落下帷幕，我们将满怀信心、齐心协力地开创20年的新篇章。我部肩负着公寓各区域的治安、消防、物业秩序维护管理及公司财产、人生安全等多项工作任务，在20年6月1日我部进驻公寓以来，在公司及项目领导的正确领导下，部门员工坚持以公司顾客至上“宗旨树立“高标准，严要求”的服务理念，应要求完成了各项工作任务，为了总结经验，克服不足，以及集团及公司领导的要求，现对今年部门的工作做如下简要回顾和总结。

一、加强部门建设，增强本岗职责

1、建立健全部门规章制度，安保是物业人的首要职责，在年初首先明确了部门行为规范，使每个队员有章可循，有规可依。使安保部各项制度得到了良好的贯彻落实。

2、抓好安保部队伍的新建工作。由于安保行业的特殊性，随着宾馆（酒店）行业的发展，队伍素质难以跟上新形势的需要，再加上我们是物业公司，所以可以说是保安队伍的建设是与营业的工作同步进行。所以必须提高部门员工的素质，然后才能把酒店的安保工作提高上去。是宾馆安全保障工作的好坏与否避免生意兴隆、人员流失的重要保障。但是由于种.种原因，安保部的总体素质呈下降趋势。为提高整个队伍的安保水平，我部在酒店领导班子的支持下举行了大规模的军事体育、业务理论培训，虽然