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酒店部门经理经营管理目标责任书

ThelatestrevisiononNovember22,2020

酒店各部门目标管理责任书

总则：

一、考核目标：

一线部门：

1、营销部侧重全年任务指标，老客户的维护，新客户的开发，会议、团队的开发，账款的清收，宣传活动和营销策划及各项政策的制定和

实施。

2、餐饮部侧重管理指标，提高服务水平、提高出品质量，提供个

性化服务。

3、客房部、前台侧重管理指标，提高接待能力，提供高清洁的环

境。

二线部门：

财务部、综合部、行政人事部等各部门给予后勤保障。

后台服务前台，节能降耗，监督控制。

二、管理要求：

1、提高酒店服务质量和