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信息化

项目管理需求调研

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一、成本管理方面

1.公司是否有建立统一的成本科目体系，有做到多细？

2.公司是否有建立目标责任体系，后期是否定期对目标成本的完成情况进行跟踪和改进？

3.目标成本是否部门责任制？

4.从估算到目标成本的最终确认，是否有进行优化内容和原因统计？

5.有哪些部门会参与签订合同，最终由哪个部门归档？

6.合同变更是如何控制的，是否有预警机制？

7.是否有做资金计划，多久调整一次，由哪个部门负责？

8.如何对已发生成本进行统计，统计的时间是否有滞后，一般滞后多少？

9.对待发生成本是否有进行预测和调整？

10.对于已发生成本超过目标成本的科目如何处理？

11.如何考虑财务与成本的一体化管理？

12.比较关心的统计数据有哪些？日常用的统计报表主要有哪些？

二、招投标管理

13.公司是否进行统一、集中的采购管理工作？

14.公司是否有专门的部门负责采购招标的工作？一般是哪个部门负责？

15.公司是否有统一的材料管理体系？

16.项目开始前期是否制定采购计划？如何制定采购计划的？

17.公司如何管理招标工作的？招标管理的流程是怎样的？

18.招标过程中供应商资格预审是如何进行的？怎样筛选出符合条件的供应商？

19.标书评定工作的阶段怎样？如何管理标书的？

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