大数据时代大据思维（30页）.pptxVIP

j不讲大数据就“OUT7了

■如何理解大数据

■技术，大云平移

■产业：商业革命

■资产：数据资产

■思维：管理革命和思维革命

■大数据时代：改变我们的生活、工作和思维方式-Gartner公司（3V+1）:大数据是指数量大、变化快和（或）多样化的信息资产，需要新的处理形式，从而强化决策、促进洞察力和优化流程;|数据量（Volume）

■全量超大规模（海量）

■K、MB（兆）、G、T、P,E、Z、Y.N、D、C■大数据的起始计量单位至少是P（1000个T）

■不仅是规模，更重要的是增长速度

■到2012年，人类生产的所冇印刷材料数据量是200PB，全人类历史上说过的所有话的数据量大约是5EB■整个人类文明所获得的全部数据中，有90%是过去两年内产生的

■到了2020年，全世界所产生的数据规模将达到今天的44倍;■速度（Velocity）:实时变化（输入和处理速度快）

对处理时间的要求

?■种类~^ariety）y:多样化（多源异构）

-结构化

■非结构化：文本、图象等

■价值（Value）:价值密度低

■大海捞针？

■数据本身不产生价值，如何分析和利用大数据对业务产生帮助才是关键

■例：Facebook上市前有形资产价值66亿美元，但估值1040亿美元

■2009年-2011年间收集了2.1万亿条获利信息;j_大有大的道理__

-戴明：除了上帝，任何人都必须用数据来说话■对大部分事物来说，平均值都差强人意

■但在决策中，大量个体的平均值往往是最好的■猜猜瓶子里有多少钱？

■猜得最准的个人距离正确答案10美元

■所有猜测的平均值距离正确答案3美元

■365美元;o;光大是不够的

■数据并不是越多越好

■对数据分析能力的挑战：由人米解读转化为洞察见解■科斯：如果你总是拷问数据，数据迟早会招供的

■有一位美国数学家最怕坐飞机

■他研究了近20年的统计数据，发现恐怖分子带炸弹上飞机的概率非常低

■但他还是不放心，又做进一步研究，发现两个人同时带炸弹上飞机的概率为零

■于是他坐飞机都自己携带一枚炸弹

■水生动物不要羡慕陆生动物的四个蹄子，它真正需要的是生出一个肺，而不是用腮呼吸;林彪的大数据思维

■辽沈战役期间，林彪要求每天要进行;大数据内涵的三维度解析

实践;大数据的本质

■用母体代替抽样

■统计抽样的局限性

■用数量代替精确

■拥抱混杂性：容错性更强

■用相关性代替因果性

■知道是什么比知道为什么更重要

■演绎与归纳的区别

■演绎：通过一般规律推导出具体事实（从因到果）-归纳：从具体事实中总结出一般规律;I大数据的启示:;GaryLoveman博士的经历

■1989年在MIT获经济学傅士学位后在哈佛商学院任教;i哈拉斯娱乐公司的特色

-每年在信息系统上的投资超过1亿美元

■推行了一套名为“完全回馈”(TotalReward)的会员卡制度，所有消费都用卡

■到201?年，己积累超过4000万会员的信息，是博彩业最大的客户数据库

■公司从地方性企业成长为全球最大的博彩公司(拥有39家本土赌场、13家海外赌场)

■2010年改名为凯撒娱乐公司(Caesars

Entertainment);利用大数据提供优质服务

■通过对顾客消费模式的分析，计算出顾客的长期价值(customerworth)

?一个顾客理论上长期会在Harrahs总共消费多少

■26%的客户贡献了82%的收入：前者并不是大多数赌场一直在争取的金领豪客，而是中产阶级的屮老年顾客(教师、医生、银行职员等)

■系统能根据顾客背贵资料及历史消费模式计算出顾客的痛苦点(painpoint)

-如果他输钱超过痛苦点，今晚的赌博会成为一个痛苦的回忆，离开Harrahs后一去不返

-实时做出对策：提供免费餐券劝退;投资决策

■电影《永无止境》的故事;大数据实践

■广泛应用数据、使用统计与量化分析方法、使用描述性与预测性模型以及基于事实的管理方法影响决策和行动

■核心：用大数据思维去发掘大数据的潜在价值;i以基于大数据的预测分析为例

■消赀行为：营销

■人的社交活动：恋爱、离婚、生育

■人的思考与决策：竞选、论文评分、情绪■人的放弃：惠普对30多万员工的离职风险评估■事故：保险、破产

■疾病和死亡

■撒谎、欺诈、犯罪

鶴丙格尔，《大数裾预测》，中信出版社，2014年4月■大数据预测的147项案例;7;_百度预测

*?景点预测

■疾病预测■城市预测■房地产预测■票房预测■就业预测■金融预测■世界杯预测

■高考预测;j百度大数据产品

?百度司南：一站式营销决策平台■人群分析

■品牌分析

?媒体分析

■舆情分析

■百度统计

■百度精算

■百度推荐

■百度筷搜？;j大数据：价值潜力与捕