投资公司工作计划及安排.pdf

本文来源：网络收集与整理|word可编辑

投资公司工作计划及安排

投资公司工作计划及安排

投资公司工作计划样本【一】

一、指导思想

在xxx年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，

控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形

式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升员工整

体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓

新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

二、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全

年净增万元，每月均增加万元。

2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐

回收率为总客户的%。

3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。

4、实现净利润万元。

5、委托银行扣款成功率达%。

三、工作措施

1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，

广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。

1/11

本文来源：网络收集与整理|word可编辑

2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分

类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方

法。x月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管

理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目

标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成。

3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。

4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管

理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好

重点客户的后续服务工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展.企业未来的

发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和

组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快

发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。

6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执

行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批

准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠

道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。

7.强化员工培训工作计划。

(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为

人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三

是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。

2/11

本文来源：网络收集与整理|word可编辑

(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以

恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形

式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工

市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为

培养一批营销骨干打好基础。

投资公司工作计划样本【二】

一、迅速按《江西省融资性担保机构管理暂行办法》的有关规定准备好

相关资料，争取尽早到省金融办把经营许可证办下来。

二、加强与银行沟通，选定合作银行，简化贷款手续，充分发挥担保公

司的作用。先由单一合作银行再向多家合作银行发展，推进与金融机构合作

机制与信息沟通机制的形成，积极落实“利益共享，风险共担”机制和进行

适当的利率调整，从而建立公平合理的协作关系，为企业融资牵线搭桥。

三、建立和完善中小企业信用体系

第一、开展中小企业资信评估。深入企业了解其财务、生产、销售等情

况，通过查询收集企业的具体信息，由企业申报资金需求，将征集的信息统

一提交管委会，评审。