51供应商管理概述52供应商选择53供应商关系管理54供应商评价_精品.pptxVIP

5供应商管理;5供应商管理;5.1供应商管理概述;5.1.2供应商管理意义;5.1.3供应商管理目标;5.1.4供应商管理的几个基本环节;5.2供应商选择;5.2.2供应商选择方法;3.招标选择;5.2.3选择供应商应注意的问题;5.3供应商关系管理;短期目标型是指采购商与供应商之间的关系是交易关系，即一般的买卖关系。双方的交易仅停留在短期的交易合同上，各自所关注的是如何谈判、如何提高自己的谈判技巧使自己不吃亏，而不是如何改善自己的工作，使双方都获利。当交易完成后，双方关系也就终止了。双方只有供销人员有联系。

４.商业型、重点商业型、优先型、伙伴型;5.供应商关系谱;第一层次的供应商为“触手可及”的关系，因采购价值低，它们对本单位显得不很重要，因而无须与供应商或供应市场靠得太紧密，只要供应商能提供合理的交易即可。处理这类供应商的关系可采取现货买进方式。

第二层次的供应商要求企业对供应市场要有一定的把握，如了解价格发展;5.3.2供应链管理环境下供应商关系;２.建立供应链合作伙伴关系需要注意的几个问题

建立供应链合作伙伴关系，供应商和制造商之间必须注意以下几个问题：;5.3.3防止供应商控制独家供应;同时，独家供应会造成供需双方的相互依赖，进而可能导致以下风险：

（1）供应商有了可靠顾客，会失去竞争的动力及应变、革新的积极性。;与其他具有同样产品需求的公司