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2016定额管理费取费标准

一、定额管理概述

定额管理是指制定和执行各种定额，通过对定额的合理制定、有效执行和及时更新，以达到提高企业管理水平、降低成本、增加效益的目的。定额管理是企业管理的基础工作之一，对于控制成本、优化资源配置、提高生产效率具有重要意义。

二、定额管理目的

1.制定合理的生产定额，控制生产成本，提高生产效率。

2.制定合理的物资定额，控制物资消耗，减少浪费。

3.制定合理的人工定额，控制人工成本，提高人力资源利用效率。

4.制定合理的资金定额，控制资金使用，提高资金利用效率。

三、定额管理原则

1.公平合理原则：定额的制定应遵循公平合理的原则，避免出现偏高或偏低现象。

2.先进可行原则：定额的制定应结合实际情况，参考先进企业的管理经验和技术水平，确保定额的先进性和可行性。

3.简明扼要原则：定额的制定应简明扼要，明确各项指标的含义和计算方法，方便执行和监督。

4.动态管理原则：定额的制定应遵循动态管理的原则，根据实际情况及时进行调整和更新。

四、定额管理机构与职责

1.机构设置：企业应设立定额管理委员会，负责制定定额管理制度、审核和批准定额指标、监督定额执行情况等。

2.职责划分：定额管理委员会应明确各成员的职责，包括制定定额指标、审核和批准定额指标、监督定额执行情况等。

3.工作流程：定额管理委员会应制定定额管理工作流程，包括制定定额指标、审核和批准定额指标、监督定额执行情况等环节。

五、定额编制与审批

1.定额编制依据：定额的编制应依据企业的实际情况，参考行业标准和先进企业的管理经验，结合企业的生产技术条件和工艺水平进行。

2.定额编制内容：定额的编制应包括生产定额、物资定额、人工定额和资金定额等内容，各项定额指标应明确含义、计算方法和适用范围。

3.定额编制审批程序：定额编制完成后，应提交定额管理委员会审核和批准，确保定额的合理性和可行性。

六、定额执行与监督

1.定额执行要求：企业应按照批准的定额指标执行各项定额管理，确保定额的有效贯彻和执行。

2.定额执行监督：企业应建立有效的监督机制，对定额执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。

3.定额执行奖惩：企业应建立定额执行奖惩机制，对执行良好的部门和个人给予奖励，对执行不力的部门和个人进行惩罚，以激励员工积极参与定额管理工作。

七、定额更新与修订

1.定额更新依据：当企业生产技术条件发生变化、工艺水平提高或市场环境变化时，应及时对定额进行更新和修订。

2.定额修订程序：定额修订应按照规定的程序进行，包括提出修订方案、进行可行性论证、审核和批准等环节。

3.定额修订后执行：修订后的定额应立即生效并执行，以确保企业各项经营活动的顺利进行。

八、定额管理与信息化

1.信息化管理要求：企业应建立信息化管理系统，实现定额管理的信息化和数字化，提高管理效率和精度。

2.信息化管理系统建设：企业应开发或引进先进的信息化管理系统，实现各项定额指标的自动化计算和管理，提高工作效率和准确性。

3.信息化管理与定额管理的结合：企业应将信息化管理与定额管理相结合，实现数据的共享和交互，提高管理水平和效果。